这些年来你都错过什么机会？
从最先的报纸，广告营销，到全网络营销，到微商，到跨境电商，到现在自媒体时代，你错过了那一项？我可以告诉你，我前面四项我都错过了，唯独现在这个自媒体时代我不想错过。
在这个过程中，17173同时邀请玩家大神作为专区的作者输出贴近玩家的优质内容。
镜头一转，一个名为“聚焦”的独立调查组日常的工作情况出现在大家的视野内。影片接下来都将围绕这个小组展开。
接下来，导演安排了一场老员工的离职欢送会，这也侧面地反映了这个媒体公司在当下遇到了一些困难。
再比如我查询相关理论知识时，常常也是先百度一下，进入百度百科，专业、权威性是具有很高的参考价值。
在大量民众相应居家少出门的号召下，电视媒体的开机率有所上升，多家电视媒体延长了新闻播放时长，综艺播放量有所压缩。比如，浙江卫视宣布新增10点、12点、15点、18点、21点30分等几个时间段开通《众志成城防控疫情》新闻直播带，全天多角度报道防疫抗疫最新消息。
媒体分级助推信息上传下达
■无论介质怎么变，新闻的刚性需求只会变得越来越强烈
为什么要做自媒体？
■人们对专业新闻报道的期待，从解决“信息稀缺”变成了平息“信息恐慌”
提升游戏能力，即帮助用户在游戏玩法、游戏操作、游戏探索等方面提升能力，更好地强化游戏体验；
③ 试错：通过新媒体内容验证营销/研发策略，本质上，游戏与媒体不再区分上下游、甲乙方，已经形成共同体的关系，把游戏媒体当做乙方的思维要被淘汰，游戏新媒体对游戏营销/研发策略有着重要的反向链条价值，或者说，游戏新媒体本身就是检验游戏体验层/营销策略层是否实现情感触发一致性最好的试错途径。
泛媒体时代，电视媒体面临诸多压力。广东卫视总监余得通表示，广东卫视两年前已把全媒体传播指数列入考核，同时注重增加两微粉丝量，通过摇一摇、聚划算等活动实现“小屏变现”。未来，互联网时代最稀缺的仍是公信力与影响力，电视媒体实现公信力的变现是未来发展重点。
“不将就，不激进，不动摇”是手机中国一直以来都在坚持的，时代的趋势总在变化，但做自己所擅长的并做到极致才能保证不在风口浪尖之上掉落，在于总看来，这也是媒体企业的核心价值观。而在坚持媒体属性不动摇的同时，发展的步伐也要走得稳健，并且明确自己所要达到的核心目标，不忘初心，不重复别人走过的道路。
想当初，战国时期在齐国的临淄出现了稷下学宫，虽然演绎了白马非马的千古名段，不可否认同时催生出一批中华文化思想巨子，如儒家的孟子，法家的韩非子等等。为华夏统一，民族融合奠定了思想基础。
“不将就，不激进，不动摇”是手机中国一直以来都在坚持的，时代的趋势总在变化，但做自己所擅长的并做到极致才能保证不在风口浪尖之上掉落，在于总看来，这也是媒体企业的核心价值观。而在坚持媒体属性不动摇的同时，发展的步伐也要走得稳健，并且明确自己所要达到的核心目标，不忘初心，不重复别人走过的道路。
他们在调查中发现竟然有87名神父涉嫌性侵儿童。这些人无处不在。甚至就是自己的邻居，甚至就在单位对面的学校里。然而更让人觉得不寒而栗的是，除了他们这个小组的几个人，似乎这个城市里的其他人都知道都知道周围发生的一切。
对企业来说，“红包作业”的本质就是“营销”；但对媒体而言，“红包作业”则属于媒体作业，而不限于营销层面。
受访者的不配合
没错，因为他们还都活着。
好的产品会说话，中国手机厂商想要在国际市场进一步占领市场，归根结底还是要从产品本身和服务入手，以高品质的产品、出色的用户体验和完善的服务打动消费者。
然而，问题终究需要得到解决，在游戏媒体的困境中，赵佳在多方面学习和了解后，发现“自己是孤独的”，并没有前人可以借鉴，只能通过自己摸索和创新去改变。这也说明，赵佳掌舵的17173在走着一条从未有人走过的路。
美兰德咨询总经理助理兼市场部总监金桂娟
我们通过若干个阶段的对于数字差异化的追求，对于媒体价值的追求，使得今天走到数字化这个阶段是必然的。但是德高的数字化同样也包含着差异化的概念，我们要用这种差异化去跟线上做融合。这就回到了所有的媒体的新时代的格局——线上线下媒体融合的考量，德高瞄准的是媒体融合的大格局。其重要的手段是对标互联网来做我们的业务模式，但同时又固守我们的差异化优势，以此来作为我们未来或者说短期就要实现的，跟互联网媒体，跟其他媒体的一个融合式使用。
C、打造与分发平台的利益协同关系
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学校老师，媒体记者，法官律师，警察和检察官……
手机中国总经理于忠国演讲
这几个阶段我们总结起来讲，内核其实德高一直在尝试建立户外媒体的一个差异化价值，就是它一直在引领这个行业，不让媒体价值随着时代的发展而被弱化。技术和对于媒体的定义和改造都是一种手段，其实根本原因是要保证我们的户外媒体的差异化价值不消失。
第一个是data，这个是我们数字化非常重要的一个基础性的驱动因素。
第二个是digitalization，是指媒体的载体，媒体的载体具体为媒体的触达受众的界面。数字化的界面，德高将它定义为电子媒体，就是电子屏。
第三个是distribution，因为电子屏它只是一个触达界面，它的后面是有一个系统在运维，因为最终我们的广告的是要将合适的广告创意和广告内容，推送给受众，这个系统德高将它称之为distribution，就是我们的播控系统，内容分发系统。
第四个是创意dynamic content，有了内容的分发系统之后，广告还有一个非常核心的就是创意。在数字化时代，我们的创意更具有动态化的特点，同时动态化的创意又是可以基于数据的使用，基于互联网技术，能够与其他的内容进行配合与互动。
HBRC TIME：第二个问题就是德高智能化具体的一个愿景是什么？然后迈向智能化的核心又是什么？
范辉：第一个是亚马逊云科技本身的技术实力，从它的技术的服务的多样性和它技术的领先性来说，德高过去跟亚马逊云科技是在全球范围内有长期合作的，当我们落地到中国的时候，我们也会要考量在中国市场上，本土的数字化业务战略怎么去进行平台的设计。亚马逊云科技提供200多项全功能云服务，能够很好的来支撑我们业务的需求，这一点对我们来说至关重要。
第二个是亚马逊云科技它在空间广度上的一个优势。因为德高本身是一个全球化的公司，我们在80多个国家有分支机构，而我们在全球范围内，不管是IT的运营，还是我们数字化战略，其实都是在亚马逊云科技的平台基础上立足。亚马逊云科技覆盖全球范围的服务非常重要。我们在跟其他国家进行对接、合作、交流的时候，包括应用一些最新成果的时候，亚马逊云科技的服务可以帮助我们快速将一些成果引进来，这个对我们来说非常重要。
第二个是安全问题。这个安全不仅涉及到数据的安全，也涉及到内容的安全和未来整个运营的安全。我们完全可以以亚马逊云科技来作为后盾。所以这两个方面，一个是数据的处理方面，一个是安全的管控方面，是亚马逊云科技各项服务中间总结起来对我们最重要的两个方面。
在阶段性的过程中，我们怎么来看阶段性的成果呢？第一个方面是从技术层面来看，我们在整个数字化转型过程中，整个行业其实首要面对的是模式问题，模式问题会带来一系列的技术问题。也就是说未来当你定义了你的数字化之后，整个业务模式要转换到那种形式的时候，一定会有很多技术解决方案要来支持，会遇到很多的空白点，没有可以用的现成技术，没有成熟技术可用，我们得研发算法、研发逻辑、研发架构等等，所以我们在评判这个项目的阶段性成果的时候，我们首先会看你在多大程度上解决了技术空白问题。
第二个是靠业务了，业务看什么呢？也是两个方面，就是将阶段性成果导入到业务中间去检验，检验什么呢？第一个是否能带来新的客户。第二个是否能够提高现有运营的效率，来进行这方面的考量。这中间在实际检验中，我们不光着眼于商业，还会着眼于社会责任。我可以跟您分享这样的几个案例。
第一个案例我首先谈社会责任。我们在去年疫情爆发的时候，我们在逆行者开始往武汉去的时候也同步做了一些抗疫宣传，帮助我们的市民更好的去了解疫情的客观情况，大家不要无端恐慌。
第二个是防疫知识的传播。我们利用数字化平台配合我们的相关方，不光是政府，还有很多的像医院卫建委等等来进行推广。我们的宣传完全是利用数据，就是地铁站的电子屏，它附近多远是逆行者的医院，我们在电子屏上投放最美逆行者的形象和事迹，同时又告知大家这个医院本身的对于发热门诊等方面的一些诊治信息，并且也告诉乘客这家医院离站有多远，从哪个口出去，完全都是动态化的内容，就是我们基于地理位置，基于经纬度等等，实时使用这些创意，这个案例的效果当时在上海引起了很大轰动。
第二个是户外场景太丰富了，以这些场景的复杂性使得数据的缺失一直以来是个大问题。在中国市场，我们的媒体库存90%以上都是传统的。电子屏媒体在户外领域，其实它的库存占有量非常低，全球数字化的起始点是电子屏的建设，而完成媒介的数字化定义去帮助市场重塑媒体的价值，才能真正建立数字化业务模式，实现智能化转型。
第三个是远程播控。由于户外场景的复杂性，在播控上，不管是安全考量，还是成本投入考量和技术可实施性考量，其实这个问题也没有很好的解决。德高是一个很有创新意识的公司，在过去10年中我们带动这个行业，在原有的视觉基础上，做了大量的互动化创意的推进，包括像增强实景虚拟实景体感互动等等。
范辉：德高的数字化在中国市场进入到第四个年头以后，我们最大的两个成果，第一个是VIOOH，我前面介绍的VIOOH在上海地铁和机场落地。第二个也是我重点接下来要讲的非常本土化的这样一个成果，就是IMM，IMM这个平台它的全称是intelligent media mall，就是我们称之智能化媒体商城。这个平台是一个全业务链的和全媒体形式的平台。IMM应该说集中代表了我们德高在中国数字化，本土化策略的一个成果或者是一个思路。
其中最重要的几个环节，第一个是数字化的媒介策划功能和媒介购买功能。第二个是基于全国场景的跨城市的库存管理。同时我们也基于过去的地铁业务的一些使用经验，开发了智能化的媒介策划。
范辉：我在德高的工作时间大概是11年，前沿见证了德高在中国快速发展的阶段，大概总结起来有这么几个脉络。最开始我们知道在中国的户外媒体领域，原本是一个非常传统的状态，所谓传统也就是它的媒体形式相对来说比较单一，也是以静态媒体为主。德高在中国，不管是在机场还是在地铁，都开发了大量的视觉型媒体，这些媒体充分利用了空间的优势，充分利用了空间场景结构的特点，这个对于中国的整个户外媒体的推动是非常大的。
第一个任何战略必须从大处着眼，立足于本公司并且要着眼于全行业，甚至是全球行业发展，所以德高非常精准的定义了4D。到中国落地的时候，我们从小处着手，就是说在中国落地的时候，必须非常务实。务实过程中，我们要用辩证的眼光去看待激进和妥协之间的关系。
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