密室行业如果从2010年算起，至今的发展已十年有余。在这不短也不长的商业周期中，也衍生出了许多差异化的商业模式，可谓“百花齐放、百家争鸣”。
今年也想和大家聊聊，密室市场中的一些商业模式，并探讨下各种商业模式的特点，希望能够帮助自己及各位加深对于行业的理解；
传统经销商目前已经意识到，随着商业模式的变化，生存空间越来越小，不能再单打独斗。与一部分经销商开始主动找电商平台去合作。成为电商平台在当地的合伙人。
2020年以来，银行业经营业绩面临较大压力。2021年一季度数据显示，六大行、股份行净利润正增长，不过城商行、农商行整体仍处于负增长状态。分化之下，中小银行的出路在哪里？
在生活上多关心员工
以“华夏力量”支持专精特新
与越来越普遍的“书店+咖啡”“书店+轻餐饮”经营模式相比，文化消费类的复合场景更契合书店的“气质”，在许多从业者眼中具有较大发展空间。
步骤：部署→协同→指挥→行动→保障；
让人纳闷的是为什么出现如此截然不同的局面，难道这里的居民不喜欢吃米粉吗，显然不是的，难道是A摊主使用了什么方法恶意竞争吗？也不是，原因是A摊主发现了食客的痛点，进行了差异化经营策略。原来，米粉刚出锅时非常烫，食客经常被烫嘴巴。在B摊位，由于米粉太烫，顾客吃一碗米粉要一刻钟；而A摊位的老板顺手把煮好的米粉在冰水里过一下，再盛入碗内，端给顾客，因为温度适中，顾客很快就能吃完，迅速走人。一可以尽快腾出高峰时的座位，二是食客大大节省了吃饭时间。
果蔬副食店 李老板：
“有人说出版社直播就是‘没有中间商赚差价’，但实体书店也想活下去”，一位前书店从业者表达了对“进书批发价比消费者在直播间单买一本书还贵”的困惑。
用“华夏效率”彰显国企担当
目前在全球范围内的发达国家，运用最多的是差异化战略，反而观之我们国内运用最多的目前是企业战略。
这方面，一些城商行的战略布局可圈可点，比如，不良率连续15年低于1%、国际化特色鲜明、综合竞争优势明显的厦门国际银行就是其中代表。
跟一些知名连锁品牌开在一起。因为这些知名品牌在选址前肯定做过详细的市场调查和分析。和他们在一起开店不仅可省去一些考察场地的时间和精力，还可借助大家共同的品牌效应将该区域打造成相对的商圈中心，可以吸引尽可能多的周边居民来此地消费。
本文以Z餐厅为例来谈谈如何做好差异化经营（附：Z是上海的一家连锁火锅餐厅，年营业额超过一亿元）。
《湘菜人微报》 全媒体时代
回答跟别人有什么不同，就是回到你为什么要进行差异化？客户的诉求点就是答案。
02 多样化运营动作，提升活跃度
编辑：微报小美
该模式存在的问题是房租过高，必然导致主题质量一般，产品生命周期与其他密室相比较短，而且处于商场之中，巨大的人流量自然无法很好的兼顾体验和商业，于是作为成功的商人，必然会选择商业，加入快速滚场的机制；通常一个小时可以连续进三场，虽然收益上来了，但是也影响了大批量玩家的体验。
在最近几年的市场中发现，有少数传统经销商们，采取原有的经营模式不变，在现有的基础上，跨界增加经营项目。这主要是体现在原有经营项目的延伸。特别是相关行业的比较多见。
中国人的小聪明很厉害，只要一有新的东西出现，拿到手，就能模仿出八九分像，有些甚至还可以在原有的基础上进行改良，这也是中国经济行业同质化的重要原因之一。然而，在餐饮市场红海中厮杀的海底捞，凭借自己独特服务的商业模式，在哀鸿遍野中异军突起，一路高歌挺进。
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