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格雷欣法则小说ch(格雷欣法则ch)

发布时间:2023-04-14 00:18
  • 格雷欣法则:格雷欣法则最早是一条经济法则,由400多年前的英国经济学家托马斯.格雷欣提出,其本意为:在双本位货币制度情况下,当货币发生贬值,其中实际价值高于法定价值的“良币”将被普遍收藏,最终被驱逐出流通领域,实际价值低于法定价值的“劣币”将在市场上泛滥成灾,导致货币流通不稳定。用流行的话来解释就是“坏钱”把“好钱”从流通领域中驱逐出去,出现“劣币驱逐良币”现象。

 

伦敦。2018年5月,伦敦格雷欣街10号金融大楼外景。

 

  • 格雷欣法则虽然是金融领域内的著名法则,但在商业领域也有一定的泛化现象,用假冒伪劣产品在多种渠道向正牌商品挑战,利用不公平竞争手段用盗版驱逐正版、劣车驱逐良车、劣书驱逐好书,从而伤害正品行业健康发展的现象时常可见。
  • 在过去,我们信用领域也常见失信者得利,守信者失利的现象。在中国的资本市场上,业绩亏损的公司股票被爆炒现象也屡见不鲜。
  • 产生“格雷欣”现象的重要原因是“持币者”掌握信息不对称,如交易双方对“持币”价值信息掌握对称的情况下,“劣币驱逐良币”、落后战胜先进的现象一定程度上是可以避免的。

 

伦敦金融城外景

 


  • 不管是在企业,抑或在机关、事业单位里,总有这样的现象:总有些人能推脱、能诡辩、能吹捧,看似“聪明”,又有些人寡言少语,只知埋头干活、不懂邀功,似乎“愚笨”。如将这两种员工放在一个缺乏良好秩序和约束体制的环境里,低素质员工强烈依恋、绝对量上升,高素质员工另谋高就、绝对量下降,那么企业剩下一群一无所长的人,助长不良习气,出现企业整体素质下降,企业竞争力从何而来?
  • 建立未来可期的职业规划,完善良性因素导向的薪酬管理制度,是阻止“格雷欣”现象在企业蔓延的利器。

 

数字货币

 


  • 企业人力资源管理者利用组织的力量,在充分掌握员工自身优势、性格特质、兴趣倾向、职业理念、知识技能等维度的基础上,为员工建立职业通道,设计职业方向、匹配最优岗位、规划职业晋升路径,并开展辅导管理,可有效避免格雷欣现象在企业的管理文化中形成。
  • 在知识经济时代,从组织的责任和架构上、薪酬在企业战略导向中的作用上考虑,建立良性导向的薪酬管理制度,利用薪酬管理制度的杠杆作用,吸引、保留、激励员工,促进优秀企业文化和明晰的企业战略的形成,能有效阻止格雷欣现象在企业的蔓延。

 

本期,我们继续为大家整理了10个效应法则合集,内容涉及心理学、经济学、管理学等,加上之前整理的180个心理学效应大全,总共190个。内容较多,建议点赞收藏慢慢消化。

181、峰终定律

在经历了某一事情之后,人们所能记住的只有“峰”和“终”时的感觉,而过程的体验对于记忆的影响几乎可以忽略不计。这即是“峰终定律”,由诺贝尔经济学奖获得者,心理学家丹尼尔·卡纳曼提出。

(在网红奶茶店排队1小时才买到奶茶,最后喝到好喝的奶茶(峰)以及细心周到的服务(终),会让你忘却排队等待时的所有不耐烦。)

 

182、波什定律

表扬愈具体,愈能达到鼓励的目的。

这就是“波什定律”,由法国学者罗瑟琳·波什提出,意指人如果知道了自己什么地方做得很好,就会去努力把这方面做得最好。

(不要夸孩子聪明,而要夸孩子努力。因为聪明只是表面现象,但是努力却能看见。)

 

183、狼鹿效应

在群体心理学中,由于适当的冲突与竞争而产生群体及其个体强盛不衰、生机勃勃的现象,被称为“狼鹿效应”。

(森林养育了鹿、鹿养活了狼、狼保护了森林,三者共存才能保证生态平衡。)

 

184、卡贝定律

放弃有时比争取更有意义。

这就是“卡贝定律”,由美国电话电报公司前总裁卡贝提出,告诉我们,如果努力争取的东西与目标无关,或者目前拥有的东西已经成为负累,那么放弃是最好的选择。

(不值得做的事情,就不值得做好,放弃是最好的选择。)

 

185、近期整理的190个效应大全合集的详细解释,见微信公号「定律原理效应大全」,涉及心理学、管理学、经济学、逻辑学等各学科内容,欢迎再看。

 

185、格雷欣法则

当两种实际价值不同,但面额价值相同的货币同时流通时,实际价值较高的货币,即良币,必然退出流通,它们被收藏、熔化或被输出国外;而实际价值较低的货币,即劣币,则充斥市场。

这种现象被称为“格雷欣法则”,也叫“劣币驱逐良币规律”,由英国经济学家格雷欣发现提出。

(假冒伪劣产品在多种渠道向正牌商品挑战,并具有膨胀、蔓延的趋势,最后导致价值不高的产品把价值较高的产品挤出流通领域。)

 

186、杜根定律

强者不一定是胜利者,但胜利迟早都属于有信心的人。

这就是“杜根定律”,由美国职业橄榄球联会前主席D·杜根提出。

杜根定律的核心是强调人要对自己有信心,信心决定成败。在生活、学习、工作中,如果你只接受最好的,你最后得到的往往也是最好的,只要你有信心。

(有志者,事竟成。)

 

187、床垫指数原理

人的一生,超过三分之一的时间是在床上度过的。当经济繁荣时,人们心情愉悦,房事频繁,床垫消耗大,导致人们更换床垫的速度加快,床垫销售旺盛;当经济萧条时,人们诸事不顺,贫贱夫妻百事哀,心思不在床上,床垫销量直线下滑。

这种经济现象被称为“床垫指数原理”,而床垫指数已经成为经济学家观察经济形势的重要指标。

 

188、彼得原理

彼得原理是管理学家劳伦斯·彼得,根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的,其具体内容是:

1)在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位;

2)每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据,层级组织的工作任务多半是由尚未达到胜任阶层的员工完成的;

3)每一个职工最终都将达到彼得高地,如何加速提升这个高地,有两种方法:一是上面的“拉动”,即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;二是自我的“推动”,即自我训练和进步等。

4)彼得原理的假设条件:时间足够长,层级组织里有足够的阶层。

(与其在一个无法完全胜任的岗位上无所适从,还不如找一个自己能胜任的岗位好好发挥。)

 

189、瓜子理论

在管理学中,有一个理论叫“瓜子理论”,其内容包括以下4个规律:

1)无论人们喜欢与否,很容易拿起第一颗瓜子;

2)一旦吃了第一颗,就会继续吃第二颗、第三颗......然后停不下来;

3)在吃瓜子的过程中,人们可能会做一些别的事情,比如去洗手间等。但回到座位上后,还会继续吃瓜子,不需要他人提醒、督促;

4)大多数情况下,人们会一直吃下去,直到把瓜子吃光为止。

(如果把大目标分解成一个个小目标,然后一个个去实现它,最后回头发现自己一不小心已经走了很远的路,成就感自然而然油然而生。)

 

190、第一原理

古希腊哲学家亚里士多德曾经说过:每个系统中存在一个最基本的命题,它不能被违背或删除。这就是“第一原理”的来源及概念,告诉我们运用第一原理而非比较思维去思考问题的重要性。

(这就类似于一个人创业的初心,以后他在创业过程中遇到的所有难以解决的问题,都可以参照“初心”做出最合理的抉择。)

 

温馨提示:1-180个效应大全合集见往期。

 

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一、不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作

不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。

不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。

不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。

下面有4个很好的理由,说明了绝对不要做不值得做的事:

  1. 做不值得做的事,会让你误以为自己在完成某些事情。你耗时费力,得到的可能仅仅是一丝自我安慰和虚幻的满足感。
  2. 不值得做的事会消耗时间与精力。资源是稀缺的,用在一项活动上的资源不能再用在其他的活动上。
  3. 不值得做的事会赋予自己生命。记住社会学家韦伯的警告:一项活动的单纯规律性会逐渐演变为必然性。
  4. 不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后,接下来要为不值得之事继续提供 值得后续的理由。不然你的精神无从寄托。

总结一下,值得做的工作是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。

如果你的工作不具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它。

二、格雷欣法则:避免一般人才驱逐优秀人才

两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时,实际价值较高的货币,即良币,必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外;实际价值较低的货币,即劣币,则充斥市场。

"格雷欣法则"在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现:

  1. 在同一企业,由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素质员工薪酬超出高素质员工,从而导致低素质员工对高素质员工的"驱逐";
  2. 在同一企业,由于旧人事与薪酬制度惯性等,一些低素质员工与高素质员工薪酬大体相当,从而导致低素质员工对高素质员工的"驱逐";
  3. 在同一企业,由于旧的人事与薪酬制度惯性等,虽然高素质员工薪酬超出低素质员工,但与员工对企业的相对价值不成比例。

正因如此,企业做好对员工的实际能力与心理考察才显得尤为重要。

三、南风法则:真诚温暖员工

北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。

北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。

南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。

运用到管理实践中,南风法则要求管理者尊重和关心下属,时刻以下属为本,多点人情味,少些铜臭味,多注意解决下属日常生活中的实际困难,使下属真正感受到管理者给予的温暖。

这样,下属出于感激就会更加努力积极地为企业工作,维护企业利益。

四、皮格马利翁效应:满怀期望的激励

说你行,你就行,不行也行;说你不行,你就不行,行也不行。

皮格马利翁效应告诉我们,对一个人传递积极的期望,就会使他进步得更快,发展得更好

反之,向一个人传递消极的期望则会使人自暴自弃,放弃努力。

在现代企业里,皮格马利翁效应不仅传达了管理者对员工的信任度和期望值,还更加适用于团队精神的培养。

即使是在强者生存的竞争性工作团队里,许多员工虽然已习惯于单兵突进,我们仍能够发现皮格马利翁效应是其中最有效的灵丹妙药。

五、热炉法则:规章制度面前人人平等

这个源自西方管理学家提出的惩罚原则,它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度,就像去碰触一个烧红的火炉,一定要让他受到“烫”的处罚

与奖赏之类的正面强化手段相反,而惩罚之类则属于反面强化手段,“热炉法则”指导我们“三性”,即即刻性、预先示警性、彻底贯穿性。

我们需要应用这三个特性来完善管理制度。

  1. 即刻性:当某人要碰到火炉时,立即就会被烫,火炉对人,不分贵贱亲疏,我们的管理制度也应如此,不分职务高低,适用于任何人,一律平等;还有,违反制度的行为与处罚之间间隔时间过长,就不能收到好的罚戒、教育作用,因此,执行制度一定要坚决果断。
  2. 预先示警性:火炉摆在那里,要让大家知道碰触则会被烫,这就需要我们的管理有一个健全的长效机制,只有立足于正反两面的引导,使人自觉地去行动,管理机制才能发挥其优越性。
  3. 彻底贯穿性:火炉对人绝对“说到做到”,不是吓唬人的。执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时,但绝对必要,如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后,就会使制度成为摆设,失去其应有的作用。

六、海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人

海水因天体的引力而涌起,引力大则出现大潮,引力小则出现小潮,引力过弱则无潮。

人才与社会时代的关系也是这样。

社会需要人才,时代呼唤人才,人才便应运而生。

依据这一效应,作为国家,要加大对人才的宣传力度,形成尊重知识、尊重人才的良好风气。

对于一个单位来说,重要的是要通过调节对人才的待遇和激励,以达到人才的合理配置,从而加大本单位对人才的吸引力。

现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。

得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。

七、威尔逊法则:身教重于言教

如果部下得知有一位领导在场负责解决困难时,他们会因此信心倍增。

现场指导要想取得好的效果,还要注意技巧。

无论如何,指导都是一个互动的过程。

当你在指导员工时,你需要积极倾听、提出问题、交流观点以及讨论切实可行的解决方案。

你提出自己的反馈意见同时接收员工的反馈意见。

指导员工时要关注哪些方面有待提高以及哪些方面做得比较好。

总的目标是帮助大家提高效率。

指导一个人帮助他克服个人缺点,使他的个人能力最大化,并发挥出最大的潜力。

只有这样,指导才能起到积极的效果。

八、金鱼缸效应:增加管理的透明度

金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度去看,都可以一目了然地观察到缸内金鱼的活动情况。这就是“金鱼缸法则”。它是一种比喻,也就是极高透明度的民主管理模式。

金鱼缸效应运用到管理中,就是要求领导者必须增加规章制度和各项工作的透明度

各项规章制度和工作有了透明度,领导者的行为就会置于员工的监督之下,就会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。

同时,员工在履行监督义务的同时,自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升,而敬业、爱岗和创新的精神也必将得到升华。

务必记住:透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。

有效的激励会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他人的欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来,为企业的远景目标奉献自己的热情。

九、垃圾桶理论:有效解决员工办事拖沓作风

在垃圾桶上安装感应式录音机,丢垃圾进去播出一则故事或笑话,效果远比那些惩罚手段好得多,既省钱,又不会让人们感到厌恶。

同样,要解决员工在工作期间偷懒的问题,用监管和处罚的手段实际上也是很难奏效的,因为员工的工作成效主要还是要靠其用心努力。

员工偷懒,是故意偷懒还是忙里偷闲?是员工自身的原因还是公司管理出了问题?具体问题要具体分析。

在处理员工偷懒问题上,加强沟通很重要。须注意的是,让员工超时且拘束地工作,已是不合时宜的管理方法;给员工多点理解、关心和体谅,会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。

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壹读微信号:yiduiread

文 | 立里

离双十一脱单节还有一个月,为了到时候不用因为单身愤而狂剁手,#壹堆饭#看过来,这里有四个关于你为什么还是单身汪的经济学诊断,拿去,不谢!

放不下前任,找不到真爱

这其实和很多赌徒以及炒股达人的想法是一样的,“我都花了这么多钱了,再等等说不定就能挣上一大笔了吧?!”因为过去和前任太多的美好回忆以及在前任身上投入了大量的精力,很多人会迟迟不能从上一段感情里走出来,严重影响寻找新的幸福。

事实上,前期投入无论多大都属于“沉没成本”,也就是已经付出且不可收回的成本。过多地考虑沉没成本会影响正确决策的制定。

不过也不用自怨自艾,一辈子那么长,谁没爱过几个人渣呢(或者你是你前任眼里的人渣)。旧的不去,新的不来啊。

听霉霉的,准没错!

自我感觉良好,你咋不上天

我是女王/男神,我最美。要真是这样,你还会被剩下?

这个在经济学里叫做“禀赋效应” (它的类似理论在心理学上有另一个名字叫达克效应)是说人们对自己和自己所拥有的东西往往产生错误的高估。

举个例子,如果壹读君有一个价值50元的杯子,别人花75元向我提出购买,我很有可能拒绝,甚至当要价增加到原价的两倍也就是100元的时候,我也很有可能不会卖。因为壹读君这时候想的是,这杯子可不是外面那些什么A货,嗯嗯,还能再卖高点。

这就是“禀赋效应”所说的对自己拥有的东西的偏爱。很多单身汪就是因为对自己过分自信,导致找不到合适的对象。

当然了,禀赋效应也有好的方面,比如你偏爱你目前拥有的单身生活,这样一来没有脱单对你而言并不是痛苦。同时,对于那些已经脱单的人士来说,他们很难因为另外的人更优秀而出轨,因为在他们眼中,已经拥有的就是最优秀的。

美是主观的

你值得更好的

有人自我感觉良好,有人是真的还不错,但是都单身。

这大概就是经济学里常说的“劣币驱逐良币”现象,也叫格雷欣法则。劣币驱逐良币是说当一个国家同时流通两种贵贱不同而法定价格不变的货币时,贵金属做的货币(良币)必然要被熔化、收藏或输出而退出流通领域,而实际价值低的货币(劣币)反而充斥市场。你现在还单身,只是因为太优秀,被其它街边的妖艳贱货挤兑了市场。

但是不要灰心,这并不是说优秀的人会孤独终老,而是在提醒你:应该转战别的市场啦!我们常见的黄金单身汉在普通婚姻市场里很有可能被排挤,你所在的市场可能因为自己的家世、品味、学历够不上你而选择排斥你。但是看国民老公思聪就懂了,壹读君科科不语。

此刻你还有比脱单更重要的事

人在任何一个时期都面临着多样的选择,但是选择做一件事的时候,考虑的只有牺牲掉的其他事情里的最高成本,也就是机会成本。

比如说,今天壹读君写文章挣了5元钱(只是比如)。但是如果我今天不写文章的话就会去睡觉或者写广告,写广告可以挣4元钱,睡觉挣0元,这4元钱就是我写文章的机会成本。而我今天写文章,挣的利润其实不是5元,而是(5-4=1)元。

聪明如壹读君,我之所以选择写文章,而不是牺牲写文章的时间去做睡觉或者写广告,就是因为考虑了机会成本以后选择了此刻最应该做的事情。你看他要是去写广告,那就亏了1元,睡觉能亏5元,所以壹读君这么喜欢写文章嘛。

所以,倘若你此刻还是单身,就是说你正在把撩妹撩汉的时间花在其他你认为更有意义的事情上;或者你虽然在求爱,但根本没有花足够的精力在恋爱上,还浪费了做其他事情的时间 。

最后真诚地祝你早日脱单!

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