重组、置换、升级、消息面：
山西、山东、青岛等地高层发出优化绿色低碳产业布局。鼓励钢铁行业推动共性技术研发、兼并重组和装备升级改造。
合理控制重点行业产能规模。对钢铁、地炼、焦化等重点行业实施产能总量控制，严格落实钢铁等行业产能置换政策。促进钢铁企业兼并重组。
主要发展方向为，推动行业结构绿色转型、推进能源消费绿色升级、促进资源节约高效利用。调整行业结构，构建低碳体系、强化节能，提升能源转化效率、发展循环经济，优化资源配置。
推动钢铁、焦化、装备制造等行业协同耦合发展，加快进度限制类工艺装备升级改造，大力宣传应用低碳冶金技术，提高余热余压回收利用水平。打造具有国际竞争力的不锈钢产业链和我国领先的钢铁生产基地。
加快实施节能降碳改造升级。落实钢铁等重点行业差别电价、阶梯电价等政策。
为何看好钢铁行业：我国钢铁主要在装备制造用钢、高端不锈钢、优质特钢、钢铁新材料和钢材等领域。随着封存科技的方面的突破，吨钢综合能耗显著降低，让钢铁材料迎来了转机。
废钢铁等废旧物资规模化、清洁化转化。一般工业固体废物转化率达到60%，促进钢铁行业清洁能源替代，深入开展钢铁行业节能降碳技术改造。
支持钢铁行业发展氢钢产业，建设绿色精品钢材投产基地。提升钢铁、铁合金企业整体能效水平，降低碳排放强度。
主要发展核心基础零部件用钢等“特、精、高”钢等。推动钢铁企业上下游行业数字化、绿色化转型升级。
中钢协也明确提出，“要大力推进联合重组，提高产业集中度。”会继续推进并购重组，提高钢铁领域的市占率和转换率，从而为重构全行业秩序做出贡献。
紧跟我，不迷路！经过严格的分析和筛选，筛选出了：几大个股值得关注收藏。
1、久立特材 (养老金持股)
特殊合金管材跟不锈钢管的产销量居我国第一，专注在工业用不锈钢管及特种合金的管材。
2、太钢不锈 （国资）
是我国不锈钢前排企业，在国际钢铁行业中有着较高的知名度。
3、常宝股份 （业绩优质）
在油管行业属于我国全国前三以及第二大制造商大锅炉公司。
4、最后一家！有望"央企重组合并"
我国最大的工业用不锈钢管制造商，且在我国的知名度非常高。
筹码集中，机构也看好该股，已经大笔入局，突破重要平台，有望加速！
今天（4月3日），在港股上市的易居企业控股（02048.HK）公布了其境外债重组计划，主要包括现金支付、以股抵债两部分内容。据悉，阿里巴巴已经和易居签署了债务重组支持协议。
受此消息刺激，易居企业控股股价爆涨，早盘跳空高开近15%，此后一路放量走强，最高涨至71.44%，收市涨58.44%，报0.61港元。
分析人士认为，这份债务重组计划的出炉，也意味着易居之前存在较大债务违约风险基本排除。因为此次重组采用直接消债的方式，用供股筹资、大股东包销及核心资产债转股的方式，来确保债权人在较短时间内获得债券偿付。特别是这份重组计划得到了阿里的认可。
易居企业控股的公告表示，易居企业集团将向持有美元票据的和持有可换股票的债权人提出新计划：每持有1000美元计划债权的债权人将获得60美元现金。此外，易居将促使其子公司TM Home参考债权人索偿比例，通过设立债权人特殊目的公司向债权人发行一定数量的TM Home新股份，以使债权人共持有65%的TM Home股权。公司计划通过股东供股方式筹集约4.8亿港币，援助公司重组，用于支付计划债权人持有本金及部分应付利息和其他相关费用，大股东拟协议包销。
TM Home于重组完成后将经营易居的两条稳定业务线，即由CRIC控股有限公司持有并经营的房地产数据与咨询服务业务，以及与阿里巴巴合作持有并经营的在线房地产营销服务业务，包括下属乐居控股有限公司的控股权。
公告还显示，易居与阿里巴巴已就重组计划签订重组支持协议，同时将继续就天猫好房平台业务进行合作，阿里巴巴授予易居对于天猫房产行业独家招商权（独家TP）、商业定价权、商户运营权，新协议签署有效期至2024年8月31日。
在上周五（3月31日），易居企业控股发布了2022年业绩报告。报告期内，该公司实现收入50.33亿元，同比减少43.2%，年内净亏损49.68亿元，上年同期为亏损93.74亿元。尽管亏损有所减少，但易居仍然深泥潭。
2021年5月以来，易居企业控股的股价出现了雪崩走势，从9.62港元跌至今年3月份的0.33港元，累计跌幅高达96%多。
今天易居企业控股还召开了2022年度业绩发布会。
在业绩发布会上，易居企业控股董事局主席周忻对于公司面临的流动性问题和现金流问题进行了反思。
周忻表示：“易居在这一轮中做得非常不好，给投资人造成了非常大的损失，我们一直在反思易居的问题出现在什么地方，有哪些经验教训值得我们去反思讨论和研究。主要有几个方面，一是易居从成立之初一直长期坚持轻资产运营，一直以为易居是一个风险非常低的公司，因为都是轻资产，我们没有大的资产，靠服务赚钱，靠房产买卖来赚钱。但严格来说，自从2018年上市以后，易居过多地追求了规模，之前也有5000亿、1万亿、2万亿元，甚至喊出2.6万亿元GTV的目标，这让我们忽略了账目的问题，导致了应收账款的不断积累，在这次地产整个市场变化的基础上，我们出现了大量的坏账。第二，从2007年开始，易居就没有解决好地产客户过于集中的问题，头部客户的集中度非常高，导致了在行业下行的时候，对易居的整个业务造成了巨大的影响。第三，虽然易居是一个轻资产运营公司，但依然属于劳动密集型企业。在过去的20个月中，我们优化了3万名员工，在员工的减员与安置问题上，易居付出了巨大的成本代价，人员处置同样是需要成本的。在过去的20个月里，我们经历了一次洗礼，我们也在不断反思未来该怎么做。”
周忻表示，这次的教训非常非常惨痛，发现了轻资产也是有风险的。如果一味追求规模而不把握公司风控、账龄和应收账款，当这个行业再次下行或者风暴来临的时候，不管是轻资产还是重资产都会面临很大风险。如果易居企业控股这次债务重组能够成功，公司一定不再追求规模，而是追求项目质量，追求好的现金流、应收账款和账龄，尽可能化解运营过程中的风险。
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