天下网商记者 章航英
繁华商圈的布点往往能折射品牌发展兴衰。
如何贯彻这样的战略呢，Zara用3000万美元重组其信息系统。通过收购，将1200家生产企业变为自己的战略联盟。招募了480人的庞大的设计师队伍，其实这些设计师的别名应叫做“抄版员”。同时，Zara在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。通过这样的战略部署，全球任何一个地方最时尚的时装款式出来，她都可以最快在一周天内完成设计、生产、推向市场，并且可以在竞争对手推出同样款式的五天内，把所有的同类产品全部下架。这保证了Zara喝到的永远是“头啖汤”，永远可以引领时尚潮流。现在，这家公司已经打破了其他企业设计师主导企业未来的境遇，占领了中高端35%的市场份额，跻身世界100强著名品牌行列。
这个品牌自始自终都是走本土路线，所以欧版的痕迹非常浓重。经常有印花、V领等元素，皮肤白，个子高的姑娘可以一试。
UR家的衣服传统意义上价格会比ZARA略低。
外国人讲可乐一般就是叫它的牌子。虽然在字典当中，coke 这个词表达为焦炭，但是在日常生活中，外国人就是用coke这个词来表达“可口可乐”这个含义哒！
你能行，OK？继续。
优衣库：30%的成品，70%的原材料，再按周生产。正价售罄率80%，打折售罄率15%，最后只剩下5%的货品。
CK这个牌子的中性香水比较有名，也是牛仔服饰的倡导者，它的品牌名其实是以设计师Calvin Richard Klein的名字。
请举起你们的双手
事实上，一款商品从服装企业到顾客，中间要经过订货商、销售商等层层环节，但是否能满足客户需求，这条供应链的源头很难感知。这就是卖方市场的典型特点——只管卖。
You got it, okay? Continue.
La Chapelle不是“拉岔劈了”
Issey Miyake, Issey Miyake.
要做到快消界的老大并不是一件容易的事，ZARA的宗旨就是“快”和“抄”。之前我们在讲美特斯邦威的时候说过，ZARA的快是美邦赶不上的。ZARA的服装更新周期平均为14天，也就是说从设计到服装进店只要14天。每周逛ZARA都能看到新款，肯定能抓住咱们女性的心不是？
渣打确实是一家很领先的的银行。早在1858年便在上海开设了分行，此后上海分行从未中断经营，现时已经成为中国连续经营时间最长、历史最悠久的银行了。资料显示，渣打银行经营已超过150年，90%以上的营运收入和利润来自亚洲，非洲和中东市场，除在伦敦及香港的交易所上市外，还在印度的孟买以及印度国家证券交易所上市，看来渣打核心是在发展中国家和地区开拓业务。
国外快时尚品牌在中国市场“阵亡”的名单越来越庞大。
市场现状决定了服装企业内部官僚化的架构设置——从设计总监、采购总监、生产总监，到销售总监，他们各自负责一个领域，对客户需求的理解是割裂的，所有服装设计、采购、批发，渠道门店的供应模式，都是粗放式的，来什么产品就卖什么货；彼此之间没有互动，也并非利益共同体。
即使是仍以“巨头”之势存于市场的ZARA以及瑞典快时尚品牌H&M，也没逃过“噩运”。
Chanel的发音遵循了法语的读法
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