差异化营销就是企业凭借自身的技术优势和管理优势，生产出在性能上、质量上优于市场上现有水平的产品，或是在销售方面，通过富有特色的宣传活动、灵活的推销手段、周到的售后服务，在消费者心目中树立起卓尔不群的良好形象的营销方式。
对于一般商品来说，差异总是存在的，区别只是大小强弱不同而已。而差异化营销所追求的“差异”是产品的“不完全替代性”，即在产品功能、质量、服务、营销等方面，本企业为客户所提供的是部分对手不可替代的。“鹤立鸡群”是差异化策略追求的最高目标。
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Z餐厅在选址上主要考虑了以下几点：
以上的几种密室，无谓好坏；各种模式其实运作好了都能赚到很多钱；笔者亲眼所见，上面的几种模式中，年化达到300%也着实存在，当时确实也吓了本人一条；今天写出来这些模式也是仅供大家参考；
举个例子，以前奥妙洗衣液强调的是有效去除污渍，随着产品同质化、行业竞争加剧，功能性特征已经不能再提炼独特点了，因此和它类似的滴露品牌，在推出自己的洗衣液广告中传递的USP变成呵护全家人健康，转向了情感诉求。再到孙俪代言的超能洗衣液，主打广告语变成“超能妈妈用超能”，更强调的是一种精神价值层面的品牌认同。
美女一脸的不开心，嘴里直抱怨："叫你早点来，你不信，现在这样，丢人死了。"帅哥说，老板不是说还没关门吗？可以吃呀，进去吃吧。美女摇摇头，没听刚才那人说要关门了吗？就算现在为你单独开门，可能里面的菜品都是别人挑剩的。那东西你还能吃得舒服吗？美女几句话，让帅哥也皱起了眉头，赶紧闪人。
服务的差异化
总结
“差异化”营销
零售业讲究微笑服务，许多零售客户也在平时的经营中尝试用微笑服务去打动顾客。但是我认为，仅仅是微笑服务是不够的。因此，在平时的经营中，我还从细节服务和超值服务上下工夫。
传统经销商目前面临哪些同质化的经营环境
这样的竞争，无非就是拼成本的问题。比拼会议酒店的豪华度，比拼会议政策的优惠力度。比拼是给国内游，还是国外豪华游。都在想办法从这些方面吸引更多的客户合作。传统经销商老板们也是想通过这样的方式，尽可能的不让客户流失。
同时，需要传统经销商对当地同行竞品做充分的调查。从市场中找出差异化的产品需求。有实力的传统经销商可以找合作的厂家，采取定制生产的方式。避开与同行产品的同质化竞争。
还有是目前市场上常见的经营模式：此种模式下，又可以分为技术流和市场流两种；对于技术流的公司，就是开店，原创主题，炒火主题，评奖、然后卖主题授权、加盟、工程、运营等，核心还是在于生产出优秀的主题，获得市场的良好反馈；密室行业发展到今天，创新着实越来越难，即使很多所谓的获奖主题，其效果也不过尔尔；不过，进行产品创新，毕竟是一件值得推崇的事情，值得继续深耕。另一种就是市场流的公司，对于市场流的公司而言，几乎不自己生产主题，而是买买买的方式，比如买知名创作公司的主题，买市面上验证的主题，然后投放到一个尚属空白的市场，实现盈利，此类公司强点在于市场嗅觉和运营能力。无论是技术流还是市场流的公司皆属于正常经营的模式。
在白酒业，有茅台的国宴美酒形象、剑南春的大唐盛世酒形象、泸州老窖的历史沧桑形象等这些差异化的形象。
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