需要注意的是，价格已经不再是Zara的优势。新的竞争对手时不时地突袭它，老的竞争对手随时准备在背后刺几刀——价格战已经不够打了。
这里插一句，2020年4月份，中国在新冠疫情解封后，经济复苏，销售业重振旗鼓，Zara在中国的业务回暖，Zara当即增加了对中国乃至亚洲的出货量。
彩妆市场虽然广阔，引来各快时尚品牌跨界分一杯羹，但这么做并不能就保证这些快消品牌稳赚不赔。一方面，各大美妆集合品牌近年来层出不穷，赛道早就拥挤不堪；另一方面，消费者的购买习惯也逐渐发生着变化。零售投资分析师简（Jane）表示：“消费者不再只认准一个品牌，而是希望从不同品牌中挑选出的最好的睫毛膏和眼线笔，也希望店员向他们介绍之前没听说过的新品牌。”
为顾客进行风格提案，顾客在享受风格提案的过程中发现了自己中意的商品并决定购买。
在服装店的工作经历，让奥特加成为一个具有营业员思维方式的商人，他认为，时尚不应该总是人们追逐的对象，也可以变成迎合人们审美的产品。
在工厂内，各个款式的相关数据会从设计部直接发送到工厂的电脑上，由电脑按设计指令进行操作，一厘米的碎布都不会被浪费，所有裁剪区域都会被标记。如果出现了瑕疵错误，影响的也只是一批服装而非所有产品，这在无形中就实现了成本控制。
（1）优衣库的基本面——保畅销品不缺货
SPA模式如何帮助优衣库的呢？
除建立酒店外，也为Inditex带来了丰厚的租金。
它的橱窗里展示了旗下最好的作品，它会花费大量时间和精力去装饰橱窗，确保获得引人注目的效果。
在ZARA，流行风向每一天都在变化。
毋庸置疑的是，彩妆成本投入低，且毛利润高，会给快消行业带来不菲利润。但是快时尚品牌靠转行求生也只是权宜之计，本身的服装销售也应该找到更好的营销模式，否则将很难扭转乾坤，而这样的前车之鉴并不在少数。
为了解释这个问题，我们需要对比下ZARA和优衣库的经营理念和用户购买场景。
被ZARA看上的新品，从设计到生产再到销售点只需要4周的时间，而普通时尚品牌最快也需要9周时间。
当然，能让ZARA一直肆无忌惮地抄袭大牌，不惧侵权赔偿的终极原因，还是与其惊人的销售业绩分不开。
一个直接的数据：西班牙普通商业街的商店顾客每年预计光顾3次，而Zara商店的顾客一年可以光顾17次左右。
当你走进了ZARA的店铺，就像走进微型四大时装周秀场，它集结了各大品牌的最新秀场单品，有些甚至和大牌们同步发售。根据观察，ZARA店铺的衣服，每两三周就换新一次，款式丰富。
与前者不同的是，ZARA的价格介乎于奢侈品和大众服饰之间，引领了快时尚潮流。
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