3月25日，方大特钢发布《方大特钢关于放弃参与安钢集团股权竞拍的公告》。公告称，方大特钢科技股份有限公司（以下简称“方大特钢”）收到控股股东江西方大钢铁集团有限公司（以下简称“方大钢铁”）《关于拟参与安钢集团股权竞拍的通知》。方大特钢鉴于公司不符合安钢集团股权转让的受让方资格条件，决定放弃本次商业机会。但从支持方大特钢做大做强钢铁产业发展战略考虑，为了不使商业机会旁落， 在方大特钢放弃本次商业机会的前提下，方大钢铁拟参与安钢集团股权竞拍。如方大钢铁成功受让该股权，方大钢铁后续将根据相关法律法规的规定，制定避免同业竞争的解决方案。
（图片来自网络）
河南机械装备投资集团有限责任公司公开挂牌转让其持有的安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称“安钢集团”）80%股权，并于2022年2月25日在河南中原产权交易有限公司正式挂牌，挂牌结束日期为3月25日。
安钢集团 80%股权转让底价为109.97亿元，价款支付方式为一次性支付。价款支付要求：自合同生效之日起5个工作日内将股权交易全部价款一次性支付至中原产权指定账户，股权交易价款全部支付到位的同时按约定将 150 亿元增资保证金一次性支付至中原产权指定账户。
受让方主要资格条件：1、意向受让方应具有良好的财务状况和支付能力（需提供2020年度经审计的财务报告，企业成立不足一年的，应提供银行资信证明；其中资产总额不低于人民币500亿元，合并口径营业收入不低于人民币500亿元且净利润为正值）。2、意向受让方须是国内具有钢铁产业的大型集团公司（2021年企业粗钢产量在1000万吨以上）。
就在安钢集团股权转让挂牌开始日，方大特钢发布公告称，公司拟与关联方上海沪旭共同发起设立江西沪旭钢铁产业投资合伙企业(有限合伙)，基金总规模预计100亿元，公司作为有限合伙人拟出资40亿元。该基金主要围绕钢铁产业进行股权投资，有助于公司利用各方的优势与资源，顺应钢铁产业并购整合的形势，推动公司做大做强。上述基金已于2022年3月23日完成工商注册登记手续，并取得了南昌市青山湖区行政审批局颁发的《营业执照》。
据披露，该基金各合伙人认缴出资额合计120亿元，均为货币出资。方大特钢与方大炭素对南昌沪旭的出资比例分别为33.3333%、37.5000%，另外两名合伙人上海沪旭与海鸥贸易亦为方大系企业，出资比例分别为0.0834%、29.0833%。具体股权结构上，方大特钢的间接控股股东北京方大国际实业投资有限公司持有上海沪旭99.90%股权，海鸥贸易则为江西方大钢铁集团有限公司的全资子公司。
方大钢铁为辽宁方大集团的全资子公司，亦是方大系钢铁板块骨干企业之一。方大钢铁以生产建筑、工业用钢为主，拥有完整的生产线，年产钢能力2000万吨，现有在岗员工2万余人。据悉，方大钢铁2021年全年实现销售收入291.1亿元，比上年增长35.3%，上缴税金9.9亿元。2020年粗钢产量1960万吨。
安钢集团位于河南省安阳市，是河南省最大的精品板材和优质建筑钢材生产基地，年产钢能力超1000万吨。2020年粗钢产量1120万吨。
如果二者混改成功，则方大钢铁将跻身3000万吨级钢铁企业之列，并有望挺进全球前十（方大钢铁2020年粗钢产量排名全球第17位，排第10位的是粗钢产量3111万吨、正与中国宝武进行重组整合的山东钢铁集团，排第11位的是粗钢产量2826万吨的德龙集团）。
▼《方大特钢关于放弃参与安钢集团股权竞拍的公告》
来源 | 安钢股份、方大钢铁、中国冶金报等
记者 | 张艺
编辑 |
幕墙龙头企业方大集团（000055.SZ）9月28日晚间公告，公司与江西省赣州市章贡区人民政府签署了《战略合作框架协议》，根据协议，公司拟在当地总投资22亿元建设方大（赣州）低碳智能制造总部基地项目。
公告显示，建设用地约300亩，主要建设生产车间、研发及测试中心、展示中心、培训中心、办公以及生活配套设施等，用于智慧幕墙系统制造项目、PVDF铝单板等新材料项目、铝合金精密加工项目、BIPV光伏建筑一体化项目、精工钢构件制造项目等。
方大集团认为，如项目顺利推进，将进一步推动公司智能幕墙系统制造业务、PVDF铝单板等新材料业务的发展。
“这个基地级别会更高，是制造总部基地，涉及的产品类型更加综合。”方大集团证券部人士对界面新闻表示。
方大集团是一家主要从事幕墙系统及材料、轨道交通设备及系统业务的公司，公司还拥有部分太阳能光伏发电、房地产和金融等业务。
近三年，幕墙系统及材料业务营业收入占比均超过70%，为方大集团第一大主业。
半年报显示，方大集团幕墙系统及材料产业已形成以深圳为总部，在上海、成都、南昌、东莞、佛山等地建有生产基地的全国产业布局。此次将在江西赣州再落下重要一子。
上述人士还称，投建制造总部基地的原因在于看好公司未来的订单情况，今年上半年新增订单情况良好。
在订单方面，今年方大集团在新冠疫情的影响之下，新增订单同比大幅增长。
2021年，方大集团订单创下历史新高，在高基数的基础上，今年再增。2022年上半年公司高端幕墙及材料产业新中标、签约订单金额合计30.75亿元，较去年同期增长19.17%。
截至2022年第二季度末高端幕墙及材料产业累计已签约未完工的合同金额（含已中标尚未签约的合同）63.64亿元，较去年同期增长39.37%。
今年上半年末方大集团的订单储备是去年总营业收入的1.78倍，也是2022年上半年公司幕墙系统及材料产业营业收入的5.53倍。公司2021年营业收入为35.58亿元。
“大型项目、企业总部项目增多，海外订单也创历史新高，合同金额在1亿元以上的项目有10个，单个订单金额大，订单质量高。”方大集团如此表述。
就订单进展情况，方大集团证券部人士称，疫情对公司项目影响有限，“开工建设还基本顺利”。
不过，方大集团2022年上半年营业收入出现滞涨。上半年公司实现营业收入16.13亿元，同比微增2.82%；实现归属上市公司股东的净利润为1.13亿元，同比微增1.07%。
在此次与江西赣州项目上，方大集团尚未披露将建设的产能目标，因此，具体扩产几何暂不得知。
值得注意的是，方大集团在2021年期间曾先后与广东省东莞市谢岗镇人民政府和江西省万安县人民政府签署过两个框架协议，但两次框架协议均无进展，而不了了之。
方大集团2021年5月21日披露，拟在广东省东莞市谢岗镇投资建设方大湾区总部项目。湾区总部项目计划投资额高达20.54亿元，与此次制造总部基地项目拟投入规模相近。不过项目今年3月底终止。
10月22日，方大集团拟在万安县约定范围内开发光伏建筑一体化（BIPV）和分布式光伏发电项目。项目今年8月底终止。
其中，10月份的光伏项目签署后的第二个交易日，方大集团股价开盘即涨停。
关于此次江西赣州项目，方大集团在公告中也有提及，此框架性文件，不具备强制执行力。项目最终能否实施存在不确定性。
近些年，方大集团积极参与国企混改，成功并购重组了多家国有企业。
今年，国务院国企改革办专门向天津市政府发去感谢信，称“天津推动国企改革三年行动工作卓有成效，为全国完成国企改革三年行动年度目标任务做出了突出贡献。”
混合所有制改革取得了超预期成果是天津国企改革的突出特色。统计显示，天津17家完成混改的原市管企业2021年营业收入、净利润分别达到2996亿元和208亿元，分别比混改前增长81.20%和455.77%，混改后企业在津上缴税金累计超过270亿元。
国家发改委在对天津实地专题调研后给出了“天津国企混改紧扣当地实际，遵循‘完善治理、强化激励、突出主业、提高效率’十六字要求，不仅引入了资本、化解了风险、改进了治理、提升了效益，而且放大了国有资本功能、做强了优势产业、搞活了地方经济，符合党中央、国务院关于国企混改的政策方向和要求”的高度肯定。
天津市通过混改，混产权，改机制，优治理，实现了国有经济的良性再生，为国民共进谱写了新的发展篇章。其中，辽宁方大集团混改天津一商集团（下称“天津一商”）是一个典型案例。
01
老国企成了“没人要”
天津一商是一家具有近70年历史的老国企，其前身是成立于1953年的天津市第一商业局，也是中华人民共和国成立后天津市创设的首个大型商业单位。核心主业由百货零售、商品贸易、商务服务、现代物流四大经营板块组成。
1995年，天津一商迎来了改制，并于第二年3月成功注册成为了国有公司制企业。由于市民和合作伙伴天然的亲近感及长期积累的认可度，天津一商在改革开放的很长一段时间里都是天津商业的标志性企业，始终保持天津商业第一位置。
进入新世纪，这家老牌商业国企面对激烈的市场竞争，遇到了发展瓶颈。在互联网商业的大背景下，其自身体制机制不灵活、资源利用和运行效率不高等问题愈加凸显，企业活力不再。
据天津一商的一位中层管理人员回忆，那时企业“供应商的货款已3年未支付，职工的工资用高于10%的利息贷款支付，资金链断裂一触即发”。资本结构单一、组织结构冗长、体制机制僵化、经济效益低下、债务风险高企是对当时天津一商的真实评价。
在此情形下，2016年年末、2017年年初，天津市委召开十届十一次全会、全市国企改革推动会，下发了《关于进一步深化国有企业改革的实施意见》，着手部署推进国有企业混合所有制改革。天津一商也被定为参与混改的重要企业之一。
但天津一商的混改之路并不顺利。考虑到传统商业是一个充分竞争型的行业，仓库、卖场、专业市场和商业楼宇这些营运范围本身就高度市场化，竞争压力十分巨大。再加上国有企业限制多、人员专业水平参差不齐，令很多有意愿参与天津市国企混改的民间资本和企业对天津一商抱持观望态度。两次“挂牌”两次失败的结果也曾令天津市国资委一度不抱太大希望。
直到2019年，“颠沛流离”两年多的天津一商才迎来转机。辽宁方大集团在衡量了自身实力以及与天津一商的业务匹配度后，最终决定投资22亿收购一商。
方大集团是一家以碳素、钢铁、医药三大产业为核心，商业、重型机械制造为两翼，矿山、贸易、房地产为补充的跨行业、跨地区、多元化、具有较强国际竞争实力的大型企业集团。旗下拥有4家上市公司、一家大型钢铁联合企业、一家大型机械制造跨国企业、多家医院等200多家法人单位，所属公司分布于北京、上海、辽宁、甘肃、江西等20余省、市、自治区，员工6万多人。
方大集团有混改“经验”。近些年，方大集团积极参与国企混改，依法依规成功并购重组了多家国有企业。这其中就包括海航的航空业核心板块。
方大集团通过导入资源、引入标准、输入体制机制、注入资金、植入精细化管理，强力推行各项高效管理举措，将参与混改的国有企业无一例外地在并购重组后短时间成功脱困，实现扭亏为盈，从行业倒数蜕变为行业先进。
02
混改带来了“新活力”
方大集团接手后，首先是给天津一商的老员工们“交底”，把人心都拧在一起。而方大集团过往参与混改的成功经验也给了老员工们成功脱困的希望。
很快，在看到方大集团给出的具体改革方案后，员工们也确实有了信心，毕竟付出后的回报是真真切切的。参与混改的积极性普遍高涨，个个都“怀抱热火罐”。
方大集团先是向旧体制机制“开刀”，把自己行之有效的管理制度带到了天津一商。先是建立了监督组，用外部视角对天津一商的日常经营决策进行监督、探讨，有效提高了天津一商的经营决策能力。
方大集团还建立了内部培训机制。在不从外部市场增加人的前提下，在内部搞“人才市场”。通过模拟招聘将“正确”的员工放在相应的岗位上；对那些不胜任、不具备相应业务能力的人员也不是简单地辞退了事，而是进入培训中心进行专业化的培训，提高技能水平。
某位在天津一商干了20多年的退伍老兵就是从培训中心走出来的骨干。在混改前，原本她干得最久的工作是在解放南路的茶城“负责收租”，每天与茶城商户打交道。
随着天津一商用工结构的调整，因人员富余，她先是在食堂干了一段时间，后被分流进入培训中心的“学习班”。这里便是为暂时没有合适岗位的员工提高工作技能的地方。进入这里的员工每月发放天津市最低工资标准工资，等出现合适岗位再让学员们竞聘上岗。
正好东丽储运中心准备在原先的储运功能上转型干贸易，要做成一个贸易流通市场，新增加好几个龙门吊司机的岗位。她便努力通过培训学习操作龙门吊并顺利通过了考核，成为钢材市场龙门吊司机。随着钢材市场货物吞吐量的逐月增加，龙门吊司机的收入水涨船高。尽管她还是一名新手，活干得不够快，但月收入也涨到了6000多元。目前正常绩效的龙门吊司机月收入普遍都超过万元。
像她一样重新找回自己对岗位、对企业有归属感的员工在混改后的天津一商比比皆是。更多的员工正在靠着自身的奋斗和企业的共同努力为个人、为集体重新找到了出路。东丽储运中心2022年一季度实现销售收入近800万元，同比增长28.06%；利润近百万元，同比增长190.44%。
针对零售板块方大集团也带来了精细化服务、精细化管理的新做法。天津一商友谊商厦五店是精细化管理的示范点。
该店正加速恢复贵宾服务，推行五星级酒店化服务模式，受到了广大消费者的好评。
凭借设立的专业礼仪管家团队作为友谊商厦服务升级的“脸面”，精挑细选形象好、素质好、口才好的年轻人，对到店消费者鞠躬问好、品牌指引、需求咨询、提货撑伞，对VIP贵宾进行贴身一站式服务。在项目服务的第二天，刚刚成为礼仪管家的员工就接待了一位无目的购物的消费者，经过全程女装、家居用品和化妆品的陪购，最终在雅诗兰黛专柜购置了上千元护肤品。服务全程既得到消费者的认可，也让员工感受到了工作的成就感。友谊商厦还在正门设置VIP贵宾专属停车位，通过电话预约，VIP贵宾可即到即停。推出服务半个月，接到贵宾专线10个，预约停车10辆，带动销售数十万元，最高单笔销售4万元。
在服务项目不断升级的基础上，友谊商厦也在不断完善环境硬件。通过建立联查机制，进行全天候无死角联查。卖场空气清新，店堂光线舒适，地面、墙面、角落也干净整洁无灰尘。这些细节的改变都切实反映到来店人数和销售业绩之中。今年前两个月，天津一商营业收入超16亿元，利润总额近2100万元，同比增长197.83%。
可以说，混改让这家老国企实现了重生。
在“陇中苦瘠甲天下，东乡苦瘠甲陇中”的甘肃省临夏回族自治州东乡族自治县，辽宁方大集团经过努力，探索出了一条独具特色的产业扶贫之路。如今，方大集团又接过乡村振兴“接力棒”，让东乡县走上了乡村振兴的探索之路。近日，经济日报记者走进东乡，近距离了解方大集团作为民营企业如何在西部省份进行产业扶贫，以及在巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接方面的探索。
特色产业帮扶见实效
东乡县曾属于“三区三州”深度贫困地区，是全国脱贫攻坚最难啃的硬骨头。2019年5月，方大集团响应号召，扛起了助力东乡脱贫攻坚的任务。“绝不能搞面子工程，产业项目一定要覆盖整个东乡县，实现群众真脱贫。”方大集团扶贫工作组进驻东乡县之初，就确定了这样的思路。
东乡县工业经济薄弱、交通运输不便，当地群众宁愿守着贫瘠的土地也不愿易地搬迁就业。面对困难局面，怎样找东乡扶贫的突破口？记者了解到，方大集团的扶贫干部深入当地24个乡镇详细调查，确立了“全面帮扶、项目运作、微利持久、让利东乡”的产业帮扶模式。常驻当地的方大集团扶贫干部告诉记者：“集团2名副总裁常驻东乡，带领120多名骨干员工，分成20多个脱贫攻坚小组，专门在东乡谋划特色产业发展。”
东乡种养产业有群众基础，但缺乏深加工。在方大集团的“牵线搭桥”下，定西百泉马铃薯有限公司来了，投资8000万元建设马铃薯精深加工项目，每年能消化土豆7万吨，带动了东乡土豆种植业发展；国内金银花种植龙头企业山东九间棚农业科技有限公司来了，投资1亿元建设东乡金银花健康产业园，打造集种植、采摘、收购、精深加工、销售于一体的全产业链体系……
去年8月7日，一辆满载涤纶线的加长卡车从东乡县方大丽明车间驶出前往青岛港，这车涤纶线最终经由海上运往土耳其。这是方大扶贫车间——方大丽明纺织有限公司生产的第一批出口产品，也是东乡第一批出口产品。企业步入正轨后，全年可实现产值1.1亿元，利税1100万元，出口创汇1500万美元。
在东乡县，像方大丽明这样的扶贫项目还有不少。方大集团充分发挥自身优势，先后赴广州、深圳等地，招揽了一批行业内有影响力的企业入驻东乡，助推一批投资超千万元的项目落地，为东乡产业发展注入了新动力。
短短一年时间，方大集团以投资兴办、增资控股等形式，有效盘活了东乡县扶贫车间，实现与地方贫困村产业项目对接帮扶。其中，手工刺绣、钢模板制作、食品加工等一大批劳动密集型且劳动技能要求相对不高的产业项目，如雨后春笋般陆续在东乡投产。
截至今年2月，方大集团在东乡总投资5.5亿元，落地产业帮扶项目27个，盘活运行扶贫车间31个，占东乡县扶贫车间的51.67％。东乡县有了自己的一批特色产业，不仅扎紧了防止返贫致贫的“篱笆”，也为未来的乡村振兴和经济发展打下了基础。
东乡县龙泉镇拱北湾村妇联主席马秀花（中）带着 村民在扶贫车间工作。 经济日报记者 赵梅摄
激活当地民企发展动能
巩固脱贫攻坚成果，关键要激活贫困地区的内生动力。2019年6月，方大集团帮扶东乡县企业家座谈会召开，临夏州、东乡县主要领导，方大集团扶贫小组成员，甘肃省内及东乡县部分企业家坐在一起，共商东乡产业扶贫大计。与会企业家表示愿意与方大合作，把东乡当地企业做大，把特色产业做强。
在扶贫项目合作方选择上，方大集团坚持把盈利运行、就业人数、工资收入作为重要衡量指标。在合作模式上，采用方大集团多投资（投资70％左右）少分红（分红30％左右）的形式，以调动合作方积极性。
一年来，甘肃古典、土本土商贸等当地企业纷纷与方大集团达成合作协议。与此同时，方大集团还积极牵线搭桥，通过以商招商等方式，成立联合招商组，先后赴多地帮助东乡县引进了10余家龙头企业，并以方大集团为主导，合作建立项目公司，共同助力东乡县脱贫攻坚。
坐落于东乡县考勒乡三源村的临夏州回味斋食品有限公司，是方大集团与合作方共同投资设立的扶贫项目，主要制作加工月饼、蛋糕、麻花等食品。目前，回味斋产品品种达20多种，销售到青海、西藏、甘肃等地。产业扶贫车间正变成村里脱贫致富的“小康车间”。
让农民成为产业工人
“扶贫车间成立之初，只有四五个人报名。我将自己的工资表拿给大家看，许多村民才相信了。”今年26岁的东乡县大树乡南阳洼村村民马林红说。
马林红在南阳洼村扶贫车间上班，车间为村民们提供灵活的计件工作岗位。来到扶贫车间工作后，马林红连续多次工作量排名第一，月收入保持在6000多元，她自身也从一名普通务工者晋升为扶贫车间主管。在方大扶贫项目刚启动时，许多女工为了收割玉米，一请假就是一个月。时隔一年多，记者再次走访扶贫车间时，扶贫车间已有一批相对稳定、长期务工的熟练工。
方大集团产业扶贫项目普遍实行了“计时保底、不封顶计件奖励”的分配模式，利用劳动竞赛、逐一谈心等形式以及班前会、工资发放等机会宣传引导、激励带动群众树立市场意识、竞争意识和勤劳致富意识。方大集团扶贫项目高度重视培养本地人员，绝大多数就业群众已由田间地头的农民转变为有组织、守纪律、懂技术的产业工人，甚至一部分就业群众走上管理岗位，成为扶贫项目管理的中坚力量。
在方大扶贫项目日常运营管理过程中，扶贫工作组将方大集团先进的体制机制、优秀的管理经验输送到扶贫项目公司，内化到合作方管理人员的脑海中，扶贫项目实现了规范化运行、精细化管理，方大人通过产业扶贫为东乡未来产业发展储备了人才、增添了后劲。
如何让扶贫车间做大做强，持续盈利，实现长久发展，在乡村振兴中持续发挥作用？下一步，辽宁方大集团将立足东乡县优势资源，培育一批优质企业，提升产业规模效益；做大做强扶贫企业，培育县域经济支柱产业，让民企展现助力乡村振兴的发展风采，实现脱贫攻坚与乡村振兴的完美衔接。
调查手记帮扶需要“大合唱”
赵梅
甘肃原先是我国脱贫任务最重的省份之一，贫困地区面积大，贫困人口多，贫困程度深。甘肃脱贫攻坚工作取得积极成效，离不开当地干部群众的苦干实干，更离不开东部协作四市、中央定点扶贫单位和社会各界的倾力帮扶。
开展东西部协作和定点帮扶，是党中央着眼推动区域协调发展、促进共同富裕作出的重大决策。要适应形势任务变化，聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴，深化东西部协作和定点帮扶工作。脱贫攻坚和乡村振兴都是要解决农村发展问题，在脱贫攻坚全面衔接乡村振兴之际，持续巩固脱贫成效，以“大战略、大布局、大举措”的高度全面谋划，以高层引领，高效推动。
做好帮扶工作，要努力将帮扶力量各自的“独唱”变成“大合唱”，这样才能实现帮扶力量最大化。在这一过程中，必须打破帮扶力量各自为政、力量碎片化、没有有效形成帮扶合力的状况，整合各级帮扶力量，统筹配置，推动各帮扶力量做自己最擅长、最专业的事，构建起“统筹配置、各展所长、优势互补、集中发力”的乡村振兴“大帮扶”模式，才能让帮扶优势、效益最大化，才能让群众得到更多实惠。
“锦上添花易，雪中送炭难。”帮扶力量更应瞄准西部短板领域和薄弱环节，以东部之优补西部之短，以先发优势促后发效应，以外部带动促内生动力。
此外，必须注重从“输血式”向“造血式”转变，将东部地区的产业、资金、人才等优势，与西部地区的资源、市场等优势有效地结合起来，做到东西互动、优势互补，实现东部拓展产业发展空间和西部巩固脱贫成果的“双赢”。
来源：经济日报
引用地址:https://www.gupiaohao.com/202304/28245.html
tags: