人生有八苦：生、老、病、死、爱别离、怨长久、求不得，放不下。
记得《孤独是一个人的清欢》中有位股市的大户说：“我在股市，只要一个早上就能赚一千万。”
林清玄回道：“一个早上赚一千万看起来很多，但总有一天你会发现，一千万买不到一个早上。”
太多人已经被市场所束缚，涨而喜，跌而悲，不能够好好吃一顿饭，这种劳其筋骨饿其体肤的状态，早已违背了初衷；
切记，股市不是生活的全部!不要被市场所左右你的情绪，不让情绪左右的办法就是：遵循一套买卖规则，知行合一，即使小亏、少卖也不必患得患失，因为那就是知行合一的必然，善于分析历史、借鉴先例！
人生的境遇不可捉摸，心智却可以扭转，心有正念，一切则大欢喜，做人也一样，不要有太多的要求，顺其自然会更好！
大盘前期准备各项工作同步进行着。一方面继续扩充人马，招收新人。增加交收部，联系仓储。宣传策划部，负责内部网站美化，招商画册制作。
各种挂牌单位也来了。会议室增加了商品逼陈列柜。里面各种东西，茶叶，矿泉水，保健酒，食用油，各种土特产甚至还有眼镜。反正各种各种东西包装一下都过来了。
在挂牌单位的资质审核过程中，风控部和营销部自然冲突不断。业务拉开挂牌商，自己就有提成拿，平台也有挂牌费赚，而从风控的角度必须严格。三无产品，不具备销售资格的单位假如放过去日后查起来会有大麻烦。还有会员单位和平台签署的合作合同里面也有玄机。为此，f总和负责营销的q总掐了起来，最后老板介入平息，f总还是坚持按照原则办。除非老板签字负责，意味着以后有事的话，f总起码尽责了。
事后f总提醒我们，不要轻易的签字。签字了就有了证据和责任。日后若是追查起来跑不了的。假如上层干预的话那就留下字据备案，某年某月因某事，风控部和某部门产生意见分歧。风控部按照职责已经提出意见，日后出错和风控部无关。大家签字。
业务部门为了业绩可以跳着走，流程能省就省。做事讲效率和变通，为外放。风控部门就是一板一眼的严格执行规矩，为企业长治久安考虑，为内收。两个部门天然是对头。
假如任由业务部门跳着来，日后出事，他们拍拍屁股走人反正提成也拿了，给平台带来的后患却是无穷的。
假如一味的讲风控讲纪律讲流程，又难免官僚主义，做事效率底下。客户不来了，平台没业务做，又要饿死了。
企业第一要务还是发展，老板眼里最重要的还是业务。只不过这两者之间需要智慧的去调节，平衡好。
这个事又让我学了些东西。
1作为部门负责人往往有时候最大的自我风控就是不被轻易的牵连和背锅。有明确的书面文字可以自保。
2用全局眼光看问题。而不是出于部门角度。有矛就有盾，对错都是角度问题。不要陷入其中去钻牛角尖。解决不了就上交矛盾，自己就是个执行人，犯不着着急上火的。
现在反正有f总在顶着，我只执行就是。其他部门都是总监一个人说了算，领着一群小兵。而风控部六个人，一个常驻分管副总f总，一个原来的分管副总c总，一个总监我自己，还有个顾问，老板的北方朋友x，还有两个兵。好几个人都可以一旁说话出主意，掣肘的太多。老板和我说不能自己从负责人位置上退下了就啥也不管了，要做润滑剂，缓冲矛盾。我点头。其他人让我劝劝f总，我点头。我就当自己是个传话筒，过程中间没有情绪立场，观点。你们吵你们的，我是我自己。不被你们所影响。业务有业务的难处，风控有风控的难处，老板有老板的难处，都烦。你们烦吧，我不掺和其中，要我做事就做，要我传话就传，我就把自己当小兵就是不着急。
下属y听说我做交易多年，就拿出些钱让我帮着操作。c总听到了风声就把我叫过去劝我不要接。理由是，边上班边做影响工作，再一个是稳定盈利太难，万一亏损影响自己威信。我承认他说的对，还是接下来。不是他想的那样，自己又不做短线要时刻盯盘。
并对他说自己有稳定几年的成绩有经验了没事。他打开k线图说这个大趋势下谁做都可以盈利，我只不过运气好而已。
看图说话，似乎的确如此。不过，我当时做的时候谁知道以后这么流畅的单边走势呢？
果断做，坚守住这个就没难么容易了。事后看看图谁都会说。可当时，有几个人做得到呢？
我问c总。做交易接资金这条路就走不通？
我都做了好几年，想看看他怎么说。他说第一个，稳定盈利难。第二个客户要求高，假如半年没业绩就撤资了。第三，客户会对此，你哪怕做的再好，人家看看别人的业绩还是会不满意。第四，盈利了，资金蜂蛹而至，但是只要你一年没成绩或者亏损了，资金全跑了。他自己目前也在做，感觉很累。
哦，原来行业内是这么个情况。也算是了解了一些有用的信息，对自己日后拿出针对性的策略还是很有价值的。
凡事都有两面，困难和机遇。看你从哪个角度看了。我不喜欢负面的东西，抱怨难，抱怨累，发牢骚。态度往往影响着对事情的看法。对此我一直抱着乐观的态度，积极去想对策。你说不行因为你做不到，我说行因为我做到了。行或者不行，市场就摆在哪里，谁错了呢？千错万错都是自己的错，与其抱怨不去反思自己。
中午吃过饭，同事们大多趴桌上午睡，我选择出去转转。每天十小时坐着，不活动活动人要废了。公司北面有个很大的公园，正好去逛逛。
开发区人少，绿化搞的也好。草地碧绿厚实，踩上面跟地摊似的。公园里小路蜿蜒曲折，各种植物，小桥流水，繁花似锦。
中午，偌大的园子里就我一个人，空旷，惬意。信马由缰的乱走，累了就草地上躺会儿，看看蓝天白云，吹吹风。远离办公室争斗。我不管人事多复杂，就当自己陪同演出，我可有自己的正经事呢。
去年，我认为自己是因为改变了不动如山的理念，临时换了模式才导致失败。假如自己坚持做老品种就没事。事后回顾的确这样。
但是今年，另一个主力中线品种螺纹钢居然也出现了罕见的历史性低谷期。
过去，它最多回撤一百多点就会迎来单边。过几年，最大反复亏损达到了240点，再后来达到了480点。这一次动态反复亏损居然达到了1200点。我控制好仓位以轻仓去跟，在七月螺纹钢终于迎来了一把一千多点的单边大行情。八月的一天到了止盈点，我没舍得，结果在合约到期离场的时候少赚了两百多点。尽管如此，此次单边的收益还是覆盖了盘整期间的亏损。也就是说，螺纹钢这次历史性的低谷期我熬过来了并且毫发无损。同时，自己在反复亏损的冲击下，稳住了没有像去年那样乱动。很好的加深了自己的韧性和忍耐力。
这事让我明白，不是说找到了正盈利的交易模型就一劳永逸了。再稳定的正盈利模型都会有低谷期，就如同一年有四季一样。那么怎么办？悲观的人可能会说太难了，哪怕找到了好模型一样会碰到黑天鹅。
人的精神和行为应该是一致的，假如你认为来这里玩最终会输，风险很大，那么退出就是。好多人就是一边知道风险很大，一边抱着侥幸心理再捞最后一把就走，一边又抱怨个不停。这时间长了不是精伸分裂吗？
在这方面，我信念和行为是保持着一致。不管遇到再大的打击都始终相信这里可以长期稳定的赚到钱。这个要讲究个综合均衡实力。
既然任何模型都有四季，都不可避免的会遭遇黑天鹅，那么我就想办法去应对。从心态上接受，用策略去尽量的回避，大不了就停下不做呗。
遇到反复止损的黑天鹅时期就控制好仓位，对于年度盈利预期也尽可能的降低。比如好的时候一年50%，那么现在就一年10%，甚至是做好不盈利的心理准备，不亏就是赢。以一个平稳的心态度过低谷期。
好多人想着一直盈利，资金曲线笔直向上。我认为这是种不切合实际的幻想。进三退二，进进退退，缓步向上就行。长期的盈利得有耐心。
那么有的人又说了，稳定盈利对于大资金才有意义，几万块小资金得激进暴利。
这话不能说他不对。我的看法是这个涉及到多方面。什么叫暴利，每个人定义不一样。总得有个参考标准否则欲壑难填永无止境，永不满足，这等于自己给自己施加压力，永远被鞭子驱赶着。
对于我一年15%的年均复利收益相比于银行利息高出几倍了，这就是暴利。我满足了，知足者长乐。虽说顺利的年份远高于这个标准，起码我心里有底线，不会太贪婪。
太多人想的却是一年一倍，甚至几倍。我承认有，理论上更高的都有。我不羡慕也不追求。
第一，你做不到。第二，即使短期运气好做到了，也持续不了多久。第三，凡是运气好短期做到的人占比多少，现在怎么样了，你知道吗？
交易市场是个庞大的迷宫，只有站的足够高，才能看清楚里面的脉络，才知道怎么生存下去。先活下去，然后一步步的活好活滋润。
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