我们一定要知道，投资市场的初段是勤奋和技艺，中段是智慧和心态，高段是人性和道德，懂得洗尽杂念，心如止水，克服所有人性的弱点，才算拿到了盈利的入场券。
投资不过是一场关于如何衡量胜算的游戏，你所要做的是计算每一笔交易的风险报酬比率，并判断这笔交易是否划算，然后投入你所能承受风险的资金，记住，永远给自己留下，下一次交易的机会，30%交易技术，30%风险控制与资金管理，30%纪律，10%运气加投机成功。
股民里面能够理性思考，掌握正确思维方法的人，极少，但是要能够持续获利，还要有比思维方式还要多的东西，关注大概率事件，同时防范小概率事件所造成的大风险，一套科学技术方法的背后，一定有着深刻的理论基础和哲学背景，找到了这套技术的源头，才能从本质上把握这套技术，看清其全貌，掌握其长处和死点，这样在具体应用中，才能得心应手，提高胜算，并不断的丰富和发展这套技术。
今天给大家通过图文结合的方式，MACD指标是股民耳熟能详的指标之一，在股票技术之中占据重要位置，指标的3大特征，5大功能以及3大用法，包括，背离改良法，两绿一红法，内容全面，适用于所有股民，新手现学现用，老手可进一步优化。
先解释一下这个口诀：前大后小，背离就搞，是MAC水下时发出的入场信号，前大后小，背离就跑，是MACD在水上时发出的离场信号。
具体使用方法如下：一、水下前大后小，背离就高！
1、股价下跌，MACD绿柱放大，经过反弹之后，股价又一次下跌，MACD绿柱放大，但这次绿柱明显比第一次绿柱小，这就是水下前大后小，此时如果同时股价出现背离，那么这是一个入场信号。
2、按1的条件入场，有一定概率会出现MACD绿柱前大后小，同时股价背离，之后再次出现股价下跌的可能。
3、这时加入改良条件，当MACD绿柱前大后小，股价背离，之后短期内5、10、20三条均线形成三线开花，再当作进入信号。这样可以过滤掉大多数背离再背离的走势，避免入场被套，从而提高入场成功率。
二、水上前大后小，背离就跑！
股价上升，MACD红柱放大，经过一波调整之后，股价再次上升，MACD红柱同时放大，但第二次红柱明显比第一次红柱小，这就是水上前大后小，如果同时股价出现背离，那么这是一个离场信号。
很多人说，技术无用，其实任何一种技术指标都是有用的，但是你要懂得如何正确使用技术，以及哪种技术更适合你。股民和技术的关系，就和夫妻关系一样，合则其乐融融，不合则互相伤害！
想做好短线操作，看懂分时图很关键！分时看盘的意义：
1、分时看盘是用来观察市场里主力运作的重要手段，也是投资者获得利润、规避风险的智能助手。
2、分时看盘是无可替代的，尤其是通过连续分析多天分时图的走势，投资者可以对主力的拉高、出货以及洗盘等动作加以判断，同时也可以对主力未来几天内的动向进行客观的预测。
3、分时看盘不仅是缺乏经验的投资新手应该学习的，而且也是致力于在股市生存发展的投资者所必须熟悉的。
决定交易成败的细节性问题有很多，许多方面你都做好做对了，但是哪怕只有一个方面没做好就会招致失败，所以才有人感叹运气的重要性。
由于每种信号的细节条件不一样，所以为了方便大家可以更加方便理解，我是直接做成了图文介绍的模式，这样大家保存起来也更加方便
“巴菲特”一生的10句金句，让你秒变炒股达人!
1、价值投资不能保证我们盈利，但价值投资给我们提供了走向真正成功的唯一机会。
2、华尔街靠的是不断的交易来赚钱，你靠的是不去做买进卖出而赚钱。这间屋子里的每个人，每天互相交易你们所拥有的股票，到最后所有人都会破产，而所有钱财都进了经纪公司的腰包。相反地，如果你们像一般企业那样，50年岿然不动，到最后你赚得不亦乐乎，而你的经纪公司只好破产。
3、覆水难收：重整旗鼓的首要步骤是停止做那些已经做错了的事。
4、在我从事投资工作的35年里，没有发现人们向价值投资靠拢的迹象。似乎人性中有一些消极因素，把简单的问题复杂化。
5、所谓有转机的企业，最后很少有成功的案例，与其把时间和精力花在购买价廉的烂企业上，还不如以公道的价格投资一些物美的企业。
6、没有公式能判定股票的真正价值，唯一方法是彻底了解这家公司。
7、对大多数从事投资的人来讲，重要的不是知道多少，而是怎么正确地对待自己不明白的东西。只要投资者避免犯错误，他/她没必要做太多事情。
8、所谓有“转机”的公司，最后很少有成功的案例，与其把时间和精力花在购买价廉的烂公司上，还不如以公道的价格投资一些物美的企业。
9、如果你无法左右局面，那么错失一次机会也不是什么坏事。
10、市场的存在为我们提供了参考，方便我们发现是否有人干了蠢事。投资股票，实际上就是对一个企业进行投资。你的行为方式必须合情合理，而不是一味追赶时髦。
最后，投资者需要长期思考和持久耐心。股票投资是一个长期的过程，需要投资者有足够的耐心和毅力。投资者应该学会坚持自己的投资策略，不受市场短期波动的影响，长期关注公司的基本面和长期趋势。
综上所述，炒股不仅仅是买进卖出，而是一个需要思考和决策的复杂过程。投资者需要根据自己的投资目标和风险承受能力，学会分析和研究市场数据，注重风险控制，并长期持久地思考和耐心。这样，才能在股市中获得成功和回报。
图片来源@视觉中国
文｜产业家，作者｜斗斗，编辑｜皮爷
SaaS行业，正在发生一些微妙的变化。
以HR SaaS赛道为例，7月中旬，“钉钉推出新一代组织管理工具「钉钉HCM+」”一则消息，使得HR SaaS这个赛道再次引起关注。
有人入场，也有人退场。与钉钉入局同步发生的是，一部分HR SaaS垂直企业“紧衣缩食”，寻找自己新的商业模式。事实上，这种业态不仅存于HR SaaS行业，在今年诸多宏观因素下，这种状态和思考正在成为大部分SaaS企业的常态。
风浪越大，鱼越贵。
在愈发需要降本增效的节点，数字化的价值也更在被越来越多的企业重新审视，这种重视不再是之前或有或无的可选项，而是基于真正人效比维度的必选项。
HR在其中是一个足够鲜明的样本。2023，伴随着钉钉、飞书等企业的不断进入，HR对应的SaaS赛道在进行的恰是一轮新的淘汰赛，甚至从某种层面来看，它代表的不单纯是HR行业的变化，也更是整个中国SaaS行业的新航向。
变化正在发生。
“目前在一些项目上，只剩下部分技术人员。”某HR SaaS厂商前员工告诉产业家。而与其他HR SaaS厂商内部人员的谈话了解到，如今HR SaaS企业的调整动作可谓是频频发生，这些调整也更包括部分融资轮次靠后的厂商。
但调整背后，新的增量动作也更在发生。
具体来看，首先钉钉发布「HCM+」产品，将产品锚点立于将数字化渗透到每个人，进入到组织内部，优化组织的工作。
从底层来看，钉钉「HCM+」产品背后，更多价值在于，加大数字化对人的渗透，这其实也十分符合钉钉平台化的定位与责任。而对于协同办公厂商而言，其平台本身属性就与HCM有着天然的融合度，优势较大。这样的布局，也将为其平台上的伙伴、自身带来更多营收。
一级市场中，作为“HR SaaS第一股”的北森，也更对外传递出面向新能源等垂直赛道的行业解决方案，在通用一体化之上，基于新能源、出行等垂直赛道进行精细运营。
其次，一些厂商开始更加积极的拥抱先进底层技术，打造自己的长板。
“未来10年，组织的竞争力取决于组织内‘人+AI’的结合深度，对于已经有产品、有客户、有场景的 SaaS 厂商来说，应该All in 这个方向。”
在产品力、服务力上，Moka将重心放到了AI技术上，同时打造了AI原生的HR SaaS产品Moka Eva。
这种改变不仅在于对新技术的拥抱，还体现在产品上。例如招聘起家的Moka为了进一步满足不同客户的深度需求，面向300到2000人规模的中型客户提供的一体化解决方案。对其而言，“无论是‘一体化’还是‘单模块’切入，都有独特价值。”
除此之外，Moka告诉产业家，“跨国企业、生物制药、智能制造等行业的客户需求还在不断增长。”
针对这一现象，肯耐珂萨也同样早早感知到。
“我们从去年开始，客户方向开始逐渐向芯片、半导体，还有造车以及和造车相关的新能源，包括目前生物医药这些行业转移。”
肯耐珂萨高级副总裁William对产业家说，新崛起的这部分客户，冲掉了我们原本在房地产、互联网消费品等领域面临的增长放缓的困局。
目前，肯耐珂萨核心产品仍有50%的增长。
抛开大环境的因素，这种变化背后，隐藏的是HR SaaS多年发展过程中的桎梏。如今，降本增效已然关乎企业的生死存亡，此需求下，务实的企业正在将其一一铲除。
这似乎暗示着，2023年，HR SaaS赛道的头部效应或将愈发明显，已然进入决赛圈。
“是不是数字化，不是企业最关心的，企业关心的是你有没有真正帮到他。”在William眼中，无法为企业带来价值的数字化，毫无用处。
其实在过去，有相当一部分企业，做数字化转型，部署SaaS软件是为了完成相关指标。这一点从国内企业的数字化渗透率就可见一斑。数据显示，国内制造业数字化的渗透率仅为19.5%，低于发达国家33%的平均水平。
其次，对于企业而言，伴随着降本增效的新指标，市场招聘需求的开始降低，招聘产品的增长开始停滞。
“招聘、测评是今年的重灾区。”William表示。
加之以往HR SaaS的客户多来自于互联网、金融、消费、房地产等行业。然而这些行业在HR SaaS上的预算，已经逐渐达到上限。
目前来看，AI大模型产业落地逐渐火爆，人力资源管理与AI结合让企业看到了更加高效的解决方案。而新能源、半导体等行业的崛起，使得这些行业对人力资源管理的需求持续增高。
这也说明了为何北森最近不断增加自身新能源行业一体化产品；Moka积极投身AI，扩展产品线，为企业提供一体化的解决方案；肯耐珂萨的客户方向转向新能源、半导体等行业。
而与HR SaaS强绑定的协同办公厂商，也有其自身的考虑。
人力资源管理是企业提高营收、增加盈利的重要手段，过去大部分企业通过KPI体系，极大的推动了企业的增长。然而人口红利逐渐消失后，很多企业的增长普遍进入“平台期”，OKR作为一种新的激励体系成为一种解法。
然而OKR作为一个舶来品，目前在国内的情况仍然是“水土不服”。OKR的应用场景主要在业务庞大、繁杂的大型企业，其靠原本粗放化的管理模式，已经无法实现高增长。OKR为其提供了一个新的思路。但是国内大型企业对于OKR的认知或者认可度并不高。
其实，在国内飞书的OKR体系一直站在行业金字塔尖，深受中小型企业的青睐，尤其是互联网创业公司。但不能忽视的是，这种先进的管理方式较难渗透大型企业，飞书为此投入大量人力、财力。
这也是钉钉入局的原因。加之在钉钉的客户群中，大型客户OKR管理需求也在不断被提出，打造适合国内大型企业的OKR管理体系，逐渐变得“有市可依”。
企业降本增效的需求之下，数字化难以深层次渗透企业，人成为关键，钉钉想要打入企业内部，HR SaaS这步棋，已经到了落子的时间。
客观来看，钉钉、Moka、肯耐珂萨三者有着相似的共同点，即跟着客户需求跑。
值得注意的是， Moka CEO李国兴研究生毕业于斯坦福大学，主攻方向为AI。回国创建Moka后，便于2018年组建AI团队，持续研发AI在HR SaaS领域的落地和应用；而肯耐珂萨早在前几年，便已经渗透新能源、半导体等行业，有着较多的行业经验和数据积累；钉钉的HCM+产品，则是阿里巴巴多年组织管理经验下的产物。
总体来看，赢面较大的，依旧是那些有行业积累、积极拥抱新技术和商业模式的厂商。这不是HR SaaS厂商的选择，而是客户的选择，比拼的是HR SaaS厂商能否有能力接住这个选择。
在企业发展遇险的当下，讲故事已经成为过去时。
在国内，大型企业由于企业规模大，业务繁多，组织管理往往较为规范，在信息化时代，往往都已经部署过人力资源管理系统，但更换系统的费用较高，所以很多大型企业通常会选择部署HR SaaS，补全某些模块。
标准的一体化产品很多时候，不是大型企业的第一选择。
反观中小型企业，资金有限、组织管理较为大型企业简单，更偏向于一体化的HR SaaS。
目前，HR SaaS领域，很多厂商的产品处于“既要也要”的形态。导致厂商发展重心不明确，被厂商的需求牵着走。
一个趋势是，在如今的业态下，将倒逼HR SaaS厂商的产品形态奔向两极，一个是为了留住客户，将产品的定制化进行到底；一个是为了减轻重交付下的巨额人力成本、资金成本，产品奔向行业标准化。
“有人认为一体化是行业的终极形态，但往往实际情况是没有一家服务商会把所有的产品都做到极致。”
对于Moka而言，企业首先要解决单一业务方向的一些痛点和问题，进而考虑更全盘的打通，从而实现更大价值的发挥。
对于肯耐珂萨而言，轻交付亦或是重交付，是一个没必要纠结的事情。
“人员规模超过1000人，标准化的难度会越来越高。超过3000人，无论厂商如何标榜，实质上很难做到轻量化交付。”William认为HR SaaS的产品形态，不是由企业复杂度决定的，而是取决于厂商的选择。
正如一个做标准化产品的厂商，非要去解决3000人员企业在组织管理上的问题，必然是要遭受“社会的毒打”。
从这点来看，很多HR SaaS厂商所认为的“被厂商的需求牵着走”，也是厂商选择的问题。
今年，越来越多的HR SaaS厂商正在意识到这一点。
不过，另外一个趋势是，随着国内企业脚本增效需求加大，数字化逐渐渗透，企业（尤其是中小企业）也将愈发标准化，HR SaaS厂商也将坚持产品行业标准化这条路，成为一个“教育企业”的角色，这也正是钉钉和飞书等企业的机会。
其实，北森最近强调的行业一体化，便是在轻量定制的前提下，践行这一模式，这也是其频频获取KA客户的关键。
国内的企业差异化很大，例如金融和制造业。未来一个HR SaaS产品的行业版，将是HR SaaS标准化、轻量化的理想状态。
总体而言，当下HR SaaS赛道在面临挑战的同时，一个新的良性模型也更在成型。
引用地址:https://www.gupiaohao.com/202405/50182.html
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