为更好地支持小微企业发展，招商银行上海分行近年来高度重视金融科技建设，充分发挥金融科技效能，运用科技手段推动普惠贷款“增量扩面”，让数据多跑腿，让企业少跑路，高效解决小微企业“少、短、快”的融资需求，提升小微企业金融服务的便利性。
招行上海分行积极推动线上贷款业务发展，运用大数据、云计算、人工智能等技术手段，创新风险评估方式，不断拓展标准化在线融资产品，将“招企贷”“云证”“抵押经营贷”系列线上贷款产品作为服务小微企业的抓手，优化场景服务与业务流程，不断提高小微企业的融资便利性。
（3） 因为自身业绩优秀，Ravi可以成立一个成长期基金，亲自做直投。Ravi在NEA时就投了5个SaaS项目，既有上市也有退出。他现在处于非常舒服的点上，一方面可以轻车熟路接别人的盘；另一方面因为自己业绩很好，也可以转做直投。
通常情况下，用户侧储能的融资额度在总投资的70%-80%，在这个比例下，项目现金流能较好地覆盖租金。
「Fabrie」创始人Dabo告诉36氪，说到白板，大众更容易联想到思维导图工具，但相比于这类工具，白板工具所承载的内容与信息形式更加丰富，且在协作和交互上更加直观与便捷。
「小壹」的核心竞争力主要体现为两点：
#基因编辑
总的来说，Totwoo在海外市场的推广渠道相对广泛，涵盖了电商平台、社交媒体、合作伙伴和展会等多个方面，从各个维度更好地接触和服务海外用户，在品牌知名度和拓展销售渠道上，都很值得国内出海品牌卖家借鉴。
属非正常操作，不能避免延迟交房风险
信贷面签只是审核借款人信息的一个过程，一般是面签审核通过才会放款。大部分信贷产品都会有时间限制，可以根据借款人的时间安排，灵活配置多个面签时间。
遇见博物馆
图源：Totwoo官网
王玉臣强调称：“这本身属于非正常操作，属于明令禁止的违规行为。从购房人的角度来说，风险并不小。”
目前，遇见博物馆已在全国范围内展出“遇见敦煌”“遇见毕加索”“遇见拉斐尔”“遇见古埃及”“遇见凯斯哈林”“梵高、莫奈与现代主义大师”等30多场艺术真迹展和光影艺术展，观展人次超过140万。
建立GEP核算制度是为落实“绿水青山就是金山银山”理念，为生态产品价值实现提供制度保障，同时也是将生态效益纳入经济社会发展评价体系的具体措施。
（1）资本金角度。仍然要项目具有相应的资本金，因此，创新型贷款模式实际上在很大程度上是与前述的政府投资基金与投资运营公司模式共同合作使用的。
江苏智慧文旅基金投资负责人戴天翔表示：中创文旅是基金在线下文化消费与IP衍生业态投资中的重要生态伙伴。IP运营与线下文博产业虽然在国内已不是一个新业态，但相比海外市场，从整体市场空间来看仍处于早期阶段，商业化不充分，且缺乏能够规模化运作的企业。公司核心团队兼具文化、消费与投资复合背景，通过对产品丰富度、服务精细化与业务标准化的不断打磨，在过往两年疫情反复影响下仍实现业绩的高速增长。我们看好公司基于“线下文化艺术空间”推动文化消费的商业模式，同时高度认可公司对中国传统文化的普及宣传与文化输出所作出的贡献。未来，我们将联动江苏省文投集团等相关资源，在包括文化数据服务、线下空间运营、IP商业转化等方面与公司展开全面合作，助力公司保持行业领先优势，为国内文化消费市场持续输出优质内容与产品。
信贷工厂实现了金融企业信贷业务集约化、标准化、批量化的流水线作业，打造“信贷工厂”是为了可复制，为了上规模，为了提高效率。即信贷工厂为金融企业实现降本增效，为小微企业解决融资需求：
在未来的规划中，中创文旅还将继续拓展遇见博物馆的子品牌，落地针对青少年的美育、文化科普的创新文化空间。
充分用好绿色贷款、绿色债券、合同能源管理、绿色项目损失分担等绿色金融特色产品，用好各级“生态保护补偿资金”、跨区域生态补偿等补贴资金，实现项目收支自求平衡。拥有环境权益的项目主体可考虑将其收益作为还款来源，或作为抵押担保措施，例如林权、水权、绿证的价值开发。
征信系统被应用到信贷业务的各个环节，为金融企业提高审贷效率。
目前中创文旅从供应链上下游到场馆运营和展览流程做到了标准化操作，SOP管理执行到位，确保展览落地质量。此外，遇见博物馆积累了约两百万名会员，并基于用户数据充分挖掘可开发的商业模式。
那么，这种做法能排除烂尾或延期交房的风险吗？王玉臣指出：“实际上，看似开发商在还贷款，但是借款人是购房人，一旦开发商资金出问题，不能及时还款，银行会直接找购房人追债，相关的法律后果依旧是购房人来承担。”
（3）担保措施角度。一是贷款主体为本地国有企业，则自然本地国有企业自行担保；二是贷款主体为本地国有企业与大型社会资本（通常为央企、上市公司）组建的合资公司，此时社会资本方将可能存在一定的不提供担保的风险；三是贷款主体为本地国有企业和一般类型的社会资本，社会资本方的担保能力可能得不到贷款银行的认可。因此，三种类型下，贷款的成功率各有不同，应在实践中谨慎把握。
NEA是只有一位管理合伙人的金字塔型VC，他们从2010年就开始考虑团队更替，2016年Scott Sandell上任后，既要和创始人搞好关系，又要精简臃肿的被投公司列表，解脱公司在400多家企业上耗神的困境。由于过去的十年中有很多高级合伙人离开基金，让NEA走到了十字路口。
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