《中国经营报》记者致电山东黄金集团分管山东省装的王姓副总，向其了解山东省装董事长试图操控混改的相关情况，王姓副总在听完后语气不善地说“我没必要给你说这个事，你觉得有问题，你当时为什么不找他们谈？（误以为是举报人）”，后来记者再次说明身份后，其挂断电话不再接听，记者短信采访仍不回复。
无论是与京东合作的山东黄金集团，还是与华为合作的山东重工集团和山东能源集团，他们积极进行数字化转型的背后，其实也是山东近年来为大力发展数字经济的成果。
张元生表示，过去服务商通常是各做各的，或针对单点场景提供服务。但是数字化建设是一个完整的体系，大量的生产系统（如铲装、运输、排水、通风、供电、充填、选矿等系统）之间数据难以互通，企业需要一个统一的标准协议，将前端的数据统一采集和治理，所以在供应商的生态中，也需要一个总包商或者平台化的角色，来进行总体规划和设计。
录音还显示，王海涛自称，“如果山东港信能同意让出20%，然后把齐鲁交通引进来，因为原来看中的是土发集团，齐鲁交通、黄金三个大国企。现在土发集团不行了，但是原来齐鲁交通一直找我。我看中土发（集团）是因为土发的市场，土发集团又有很多熟人。土发集团一个项目就几千亩地，你说我把土发集团引进来，不是老鼠掉进米缸了吗？真是干不完的活。”
而山东土发总经理陈道江则直接拒绝了记者的采访，“这种小事我不管。”
在山东黄金进入山东土发联合体竞价室后不久就发生了冲突，还把交易中心的设备损毁，并惊动了警方。
领导班子“挂帅出征”
●混合所有制改革攻坚目标：
●非主业业务清理攻坚目标：
●企业内控体系建设攻坚目标：
战略先行，前8个月利润增幅超200%
正在沿金沙江开凿的宜攀高速在大凉山的崇山峻岭中开辟出一条新的大道，素有“中国彝族火把节之乡”的布拖县第一次通了高速路。
告别“蜀道难”，迎来“蜀道畅”。作为四川国企改革三年行动“第一战役”，2021年原四川省交通投资集团、四川省铁路产业投资集团仅用时71天就完成战略重组，新设合并组建蜀道集团，聚焦提高产业链、价值链上下游协同效应，加快向“综合交通服务”转型。
例如，在完成五组集团层面战略性重组基础上，广东省大力推进集团之间和集团内部专业化整合，完成清洁能源、电子制造、汽贸等多个板块共计105户二、三级企业专业化整合。黑龙江组建了交通投资集团、建设投资集团、新产业投资集团、龙江森工集团等7个省级产业投资集团，资产规模超过4000亿元。
在岗的高、中、初级管理人员全部施行竞聘、选聘或选任上岗；同岗位人员薪酬差距最高达到1.5倍以上……作为黑龙江省属最大国企，黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司（下称“龙煤集团”）以劳动、人事、分配“三项制度”改革为抓手，激活老国企新动能。
这让曾经的亏损大户脱了困，解了难，迈开步。截至2021年，龙煤集团连续6年保持盈利。今年前三个季度，龙煤集团营业收入同比增收95亿元，上缴税费同比增加33.4亿元。
孙化清是云天化集团第一批市场化引进的职业经理人，负责云天化饲料级磷酸氢钙产品营销团队，在他的带领下团队拼搏进取，连续3年产品销售增幅稳步上升。
以黑龙江省国资委出资企业为例，已由脱困进入高质量发展阶段，连续5年保持整体盈利。今年前三季度，黑龙江地方国企资产总额同比增长7.89%，营业收入同比增长17.79%，利润同比增长130.74%，已缴税费同比增长52.11%。
多地也明确下一步前进方向。冯文生表示，四川将打好体制创新和机制创新“组合拳”，其中包括乘势而上推进能源、建筑业等重点领域战略性重组和专业化整合；推动“三能”机制在企业集团及各层级企业普遍化、常态化运行，加大经理层市场化选聘、契约化管理、差异化考核和市场化退出力度；积极支持成都申报第三批区域性国资国企综合改革试验等。
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