格雷欣法则指在实行金银复本位制条件下，金和银都是法偿货币，有一定的兑换比率，但在现实情况中，金银的开采成本、市场供求是不太可能完全同 步变化的，于是当金相对于银来说更为贵重时，人们必然地储存更有价值的金而使用相对来说没有价值的银，因为交换时是以法定比价而不是实际比价来计算的。如果银相对来说更为贵重时，劣币就成了金，银变成了良币。此时，市场比价比法定比价高的金属货币(良币)将逐渐减少，而市场比价比法定比价低的金属货币(劣币)将逐渐增加，形成良币退藏，劣币充斥的现象。
“选取一个简单的想法，然后认真对待它。”
伯克希尔公司财富增长三个被严重低估的原因Three Underrated Reasons for Berkshire Hathaway’s Enormous Success——芒格和他的合伙人沃伦•巴菲特（Warren Buffett）对伯克希尔公司财富增长的三个被低估的原因进行了判断。
正所谓能者为师，向比自己知道事情多的人请教没什么丢脸的。学习是提升自己的惟一途径，而一个人想要提高自身价值，学习是必不可少的。但是学习是自己的事，不能把自己的态度和想法强加于人，这个是行事的关键。
但是铸币在当时来说是一种先进的技术，普通人是没什么办法辨别铸币的成色的。但是总会有专业的所谓行家在，所以在铸币方面，这些行家开始耍手段。他们把成色好的铸币融化，提取出贵金属，将这些贵金属重新分配比例，再加入“贱”金属，如此一来，可能本来2块铸币，就会变成3块铸币，甚至更多。
“每天起床的时候，争取变得比昨天更聪明一点。认真和出色地完成你的任务，慢慢的，你会有所进步，但这种进步不一定很快。但你这样能为快速进步打好基础……每天慢慢向前挪一步。到最后——如果你足够长寿的话——像大多数人那样，你将会得到你应得的东西。”
当然这个利益并非单纯的指经济和物质，而是包含多方面的。他认为银行做强了，业绩上来了，员工的收益才会有成长。对于这一点我是很赞同的。
在企业管理下，有这样两个角色，对应“劣币驱逐良币”中的公众和个人。
可是为什么我讲到在企业管理中会有劣币驱逐良币呢？这就要深入的挖掘一下人类社会的根本行为。人都是趋利的，不管是自身利益最大化这么明显的趋利行为，还是企业欣欣向荣蓬勃发展，这都是趋利行为。
查理·芒格的思维模型Charlie Munger on Mental Models——我们列出了世界上最有用的好点子，灵感来自芒格本人。
比如买卖二手车，你有一台车想卖，实际价值大约2万，我也有一台车想卖，但是我的大修过，最多就值5千，可从外观等方面看，我俩的车都是一样的，没什么明显的分别。这个时候可能你报价是2万5，最后2万就希望成交，而我呢？直接报价就1万5。
1、管理人“欲壑难填”。这一点是必须要承认的，人的欲望真的是无穷的，不管是隐性的还是显性的。
2、管理人都希望“自保第一”，进而谋求更高的位置。可能这样讲比较粗浅，用白话来说，管理人的目标与企业发展毫无关系，他们的目标就是成为组长、班长、科长、主任、处长、部长……一步步走向CEO的位置。向上走，首先得自保，要自保则就要干掉潜在竞争者。谁是对企业有利的“良”，那必然就是对自己不利的“劣”。那这个“良”自然也就要成为被灭掉的对象。而想要谋求高位，就必须有自己的小团队，小帮派，回观历朝历代的位高人臣，哪个倒下的时候不牵连大批的党羽，以史为鉴，就是如此。
3、三人成虎，众口铄金。这个不难理解了，因为党羽多，黑白顷刻间就可以颠倒，那天下万物还不是为我所用？任何时候，“良”就是“劣”，“劣”就是“良”，只要附和的人多了，错的自然也就成了对的。
4、代表公众的老板自身的问题。意志不坚定，心怀魔障者，往往会被利用，被蒙蔽。这是比较致命的。
5、当然，尽管有的时候公众一方是明智的，是英明的，仍然逃脱不了信息传递的滞后性带来的问题。这也是很多企业都是在病入膏肓时才开始整治的根本原因。由于信息滞后，代表公众一方发现时，劣币已经驱逐了大部分良币，所以很多企业在整改的时候，其实是已经遭受了很大损失的。
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