大家都知道，医药行业规模壮大，门槛也随之降低，大批人开始涌入医药电商行业，行业的竞争开始加剧。
药房要想运营好O2O业务，要想好谁是核心？我们常说，运营方向走错了那其它错得越多。运营才是O2O的核心。连锁药房实施O2O运营，要组建一支专业的运营队伍，既要懂互联网，又要懂医药零售传统营销。
紫鑫药业
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其实我们生活中的枸杞、党参、当归这些都是中药，很多人在使用，只是自己没有意识到这是中药。
（8）产业链中游：医药电商B2B布局方向
多维度布局，以满足上下游的纵深发展需求。为了提高上游供应商以及下游采购企业对线上平台销售渠道的留存意愿和依赖度，医药电商B2B平台应积极布局。上游药企供应商面临营销渠道单一等痛点，平台可以从数字化能力、溢价服务能力与线上线下协同能力三方面布局，拓展营销渠道，通过数字化手段实现个性、精准营销。下游由于采购商数量众多，需求呈现分散化态势，平台应从数字化能力、个性化定制能力与SKU丰富度及精准度等维度布局，为下游买家链接信息、交易、物流等环节，丰富和创新客户体验。
曲晓良接着表示，虽然用户已经确认、承诺了如实填写，但很多时候如果没有和医生直接交流，平台是很难辨别是否虚报病情，会导致一些意外情况的发生。
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去年加拿大安大略省选择 Shopify作为全省休闲大麻所有在线零售销售平臺。该公司还签署了一项协议，为Canopy Growth， HEXO和The Green Organic Dutchman的电子商务业务提供支持。
连锁药房的O2O业务运营为什么这么难？？？
（2）产业链上游：制药企业营销模式
营销模式向线上推广转变，以迎合新媒体时代需求。传统营销模式投入产出比逐渐降低，以江中药业、哈药股份为代表的药企通过高举高打的广告，在过去媒体单一化的时代实现销售突破，而网络与手机的普及使得媒介日益分散化，广告对销售的增量贡献日益下滑；以葵花药业、仁和药业为代表的药企，自建庞大销售队伍，通过差异化投放产品变相实现垄断性，保障药店利润，近年来单体药店减少，不论倒闭还是并入连锁，销售协议大多受到影响。在这一背景下药企纷纷加大对药店的投入，推广核心产品，压缩经销渠道，引入线上B2B推广等，以此适应品质消费、新媒体时代的药品营销新需求。
虽然多家平台均有醒目提示“此药品为处方药，需咨询医生开具处方购买”等信息，记者仍然可以通过虚构病情拿到平台医生开具的电子处方。
文、表/广州日报全媒体记者 文静 涂端玉
来源/ 中国食品药品网
（一）产业链上游分析
（1）产业链上游：制药企业研发方向
集采降低药企药品销售利润，创新药研发提速。医药集采以招投标的形式购进药品，对于医药企业的影响从两个方面看：短期内，对中标企业来说，有技术实力的中小药企凭借集采中标以量换市场，或与大药企抢占市场份额；未中标企业方面，以仿制药为主且品种单一的企业丢标可能造成业绩大幅下跌，不得不转向其他赛道。长远来看，仿制药逐渐缺乏话语权与定价权，发展空间将被挤占，这倒逼药企转型升级，加大医药研发投入，以积极向创新药领域转型。
线上药品销售
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