合作伙伴机制实际上是一种强调共同创造、共享和共享的管理机制。它是平台战略在组织层面的体现
在伙伴关系机制下，合作伙伴和公司成为一个商业共同体和利益共同体。双方共同经营，分享利润。合伙制有效地消除了大型企业的两个常见问题：人员臃肿的层级和部门之间的紧密联系。抛开华丽的概念不谈，合伙人制只有三种模式：
首先，这一类的公司合伙人（股权控制）
，关键是对整个公司来说，除了激励之外，还需要达到控制的目的。也就是说，除了激励之外，我们还应该掌握对公司的控制权，要么控制公司的上市，要么实现权益的转化，合资模式（平台型）
这是大量新业务公司和大量需要在原有业务系统上孵化新业务的公司采用的模式。典型案例包括新希望集团孵化的新业务第三，泛合伙人模式
当公司在所谓的股权激励之外增加了合伙人的定义，或者增加了一些类似于合伙制的激励时，这就是泛合伙制。例如，根据阿里巴巴的招股说明书，我们可以看到阿里巴巴的马云和蔡崇信是两个永久性的湖边合作伙伴，另外大约有30个合作伙伴
公司在设计合作伙伴机制时应该注意三个关键方面：
，明确实施合作伙伴机制的目的
稻盛和夫的“变形虫管理”理念和管理方法被称为“京瓷成功的两大支柱之一”，“变形虫管理”基于公司经营理念和精细的部门独立会计管理，将企业分为“小集体”，像“变形虫”一样，自由、反复地分裂细胞——以每一个“变形虫”为核心，制定计划，独立核算，持续独立成长，让每一个员工都成为主角，“所有员工都参与运营”，构建一个充满激情的集体，依靠一切智慧和努力实现企业的经营目标，实现企业的快速发展
与amoeba transformation不同，amoeba transformation专注于公司内部管理思维，合作伙伴机制是专注于行业的企业家思维。合作伙伴机制旨在为公司引进优秀人才和产业资源，使公司横向和纵向扩张成为可能，通过“经营利润分享”实现“战略利润”，通过短期内的利益转移，大幅提升业务规模和公司数量第二，明确合作伙伴与公司之间的权责界限
京瓷变形虫业务借助管理会计工具实现内部模拟结算，这并没有从根本上改变员工和组织之间的关系。但合作伙伴与公司是互利共赢的合作关系，双方风险和利益共担。在设计机制的过程中，有必要明确合作单位的能力要求、运营权限和标准（等级）。
币王目前推出了限时合伙人招募，在限时时间内成为币王合伙人，可获得丰富奖励。