舍我其谁，群雄逐鹿鹿死谁手尚待一朝试锋芒；天南海北，万木争春春在何处但将今夕放眼量！
想上岸，选展鸿，用“32”，准没错！
小某书网红们又可以一拥而上：“专门坐高铁来上海，就为了这一盘威士忌酒香糖炒栗子。”
传统制造业遭遇“格雷欣法则”时，会面临一些棘手的情形。对于中国制造业，曾经给人留下了中国企业靠着打价格战、降价两招来开拓国外市场，其实这就是一招。通过降低底价来占领市场，利润低了，再去压低成本价，然而压低成本价的最直接的做法就是偷工减料，增加了产品的残次率，生产出大量的低质量产品。
（Studia humanitatis）
每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司。
托马斯·格雷欣（1519~1579）曾在剑桥学习，后来在叔叔的手下当学徒。1543年进入绸缎呢绒公司默瑟尔并担任公司的董事。1551年开始在英国皇室任职，担任驻安特卫普的皇家代表或国王代理，负责处理皇室或国王的外债事务，期间经历了三个朝代、二十多年。
而如果你幸运地拿到了AA，就要想方设法在看到失败前拖着别人凹硬（当然这中间会有很多曲折），反正从EV而言凹到就是赚到。
事实上，前期投入无论多大都属于“沉没成本”，也就是已经付出且不可收回的成本。过多地考虑沉没成本会影响正确决策的制定。
否则会对整个组织带来非常大的破坏性的影响。
芒格已经与巴菲特、比尔·盖茨组成了反比特币三巨头。他们时不时杠精上身，要上节目给比特币来个三连击，反正美国币圈的人恨他们恨得咬牙切齿。
格雷欣定律虽然是货币、金融领域内的著名定律，但在商业、社会等各领域也有一定的泛化倾向。后来，人们就用这一法则来泛指价值不高的东西会把价值较高的东西挤出流通领域，主要指假冒伪劣产品在多种渠道向正牌商品挑战，并具有膨胀、蔓延的趋势。
“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美国苹果公司的老板史蒂夫-乔布斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”，风靡西方管理界。
企业未来的生存和发展应着眼对人才的培养。
上海某网红店里，原本平平无奇的糖炒栗子，被装进了咖啡杯里，卖出了高端的价格。
评论区里，有人被激发出灵感，提出了这样一条网红美食密码：
那一份冬日温暖的慰藉，是现在越来越卷、加料越来越奇葩的网红美食，所不能带给我的。
在这样的市场环境中想要生存，必须要做出一些与同行不同的事情，这样才能在市场表现上有所不同，才能避免被客户驱逐的命运。比如，作为产品的提供者，要做出一些具有特性的产品，然而这些特性又是客户所看重的部分。Andrew Liu认为自己公司的发展为“慢慢地向行业的深度发力，向中高端客户发力”，相比于国内卖电子产品讲究卖点多多，国外的客户更看重产品的稳定性、可靠性及安全性。现在做品牌化、高端化的企业日子过的还是挺舒服的。不过解决这些现有问题的过程并不会平坦，产业升级及跨越中等收入陷阱要花很长一段时间。
完整笔记·独特思维
在终于等到你彻底占上风的机会来临时，你得下大注，因为这种机遇你一辈子应该也见不到太多个。
我国古代的学徒工，在刚开始学徒的时候，就是如此：
文 / Summer
比如奥卡姆的剃刀（哲学）、格雷欣法则（经济学）、泊松分布（统计概率学）、确认偏误（心理学）、邓巴的数字（人类学）、帕累托定律（经济学）、机会成本（经济学）、现金流折现模型（金融学）等。
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而是要把里面切开，浇上满满的芝士、麻薯、珍珠、酸奶块、奥利奥碎、坚果、豆乳......
芒格曾说过两句话，如仙露明珠。
如果我没搞错的话这也是《穷查理宝典》里唯一一次提到做空：
比如说，在软件市场上的经济秩序和法规约束尚不完善时，或者不能很好协调工作时，盗版软件影响正版软件的制作、销售等，从而危害软件业健康发展的趋势。这种趋势雷同于"劣币驱逐良币"，可称为"盗版驱逐正版"，是一种非正常的市场状态。
女士您好，我们这边主厨推荐产地济南的21度纺锤形黄烟薯，红土砖窑明火慢烤至12分熟；
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运用到管理实践中，南风法则要求管理者尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点人情味，少些铜臭味，多注意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。
永远不要低估利益捆绑和激励机制的威力。
现场指导要想取得好的效果，还要注意技巧。
如果工具不多，那么过度使用几成必然。
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