当领导突然甩给你一个KPI时，你应该如何“化解”他呢？如何更好地制定产品目标？本文作者从明确主要指标——拆解到个人——找到路径这三个步骤，对产品目标的制定进行了分析，一起来看一下吧。
单纯分析不做决策带来的后果，就是成为一个高认知的穷人。好像上知天文下知地理，但就是没有决策，最终生活没有任何改变。
人不可能拥有全知全能的理性，应当是过程合理性，而不是本质合理性：所考虑的人类选择机制应当是有限理性的适应机制，而不是完全理性的最优机制。
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真正好的管理者，哪怕是你在开除员工时，员工依然对你心存感激。他会说在你手下工作，是他学到最多东西，成长最快的时候。
工作场，就是最真实的练兵场。
这是一场十分重要的会议，各大领导都会参与其中，张宏为此做了各种各样的准备，因为这关乎到他工作的前程。正因为此次任务的重要性，让张宏在会议开始的前两天，陷入了异常的紧张状态当中。
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如果选择了B
好的工具，能事半功倍。
张宏之所以会误将领导视为演讲的重点，是因为在他心中，领导掌握着他的升迁大权，只有讨好领导，他才有可能得到升职加薪。这种想法就是先入为主的直观错误，受到了锚定效应的影响。
古人流传下来的教诲，每个人的理解都会有所不同，但若将它运用到职场上，在根本性质上却是大同小异的，具体为以下九个内容：
什么是你？你跟别人不一样的那个点才是你，差异化的那个优势才是你，这是核心。
那你想一下，前面这个老板做了几百款产品，可能比很多小酒厂产品都多，为啥赚不了钱？
我们很多四五线，很多小品牌一堆产品，你再去看肯德基的产品多吗？麦当劳的产品多吗？都不多。
二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他发现，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
我相信你一定和我一样：忙过的很多事情中有不少是鸡毛蒜皮的小事。但是这些小事却消耗了你相当的精力。也就是说，我们真的相当一部分时间里是在---瞎忙。
第二个，人家一款酒能卖到七八个亿，为什么呢？你两三百款产品，首先从生产上来说，这个瓶子是不是得两三百个造型的瓶子，物流是不是也是这样的，库存也是这样，都占地方。
你要找到你跟别人，独一无二不同的那个唯一点，把你唯一做成第一，只争唯一不争第一，这是核心。
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